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直掛云帆濟滄海
發(fā)布日期:2008-03-13
編輯:張石中、孫俊東
來(lái)源:張石中、孫俊東
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直掛云帆濟滄海

――黃河設計公司2007年發(fā)展綜述

 

送走了激情振奮的50周年慶典,來(lái)不及細細品嘗歡慶喜悅的黃河設計公司職工,重新踏上了奮發(fā)前行的腳步,2007年他們又收獲了累累碩果。一年來(lái),黃河設計公司堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),推動(dòng)了公司全面協(xié)調持續發(fā)展。經(jīng)濟收入再創(chuàng )新高,資產(chǎn)得到保值增值,員工收入穩步增長(cháng),隊伍穩定,單位和諧,各項工作都取得了較大進(jìn)步,公司發(fā)展呈現出良好的局面。

機制創(chuàng )新,構建長(cháng)遠發(fā)展基礎

 “不謀全局者,不足以謀一域!”公司始終把戰略管理作為企業(yè)發(fā)展的一項重要工作,堅持從戰略的高度、全局的角度對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行前瞻性的研究和謀劃。為落實(shí)公司發(fā)展戰略,2007年,公司在上年出臺經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)文化建設規劃的基礎上,又頒布了公司《2007年~2013年科技發(fā)展規劃》和《2007年~2013年專(zhuān)業(yè)隊伍建設規劃》,并提出了《關(guān)于構建和諧企業(yè)的意見(jiàn)》和《關(guān)于加強節約型企業(yè)建設的意見(jiàn)》,這些規劃、意見(jiàn)與公司發(fā)展戰略一起形成了一個(gè)較為完善的體系,使公司發(fā)展戰略?xún)热莞迂S富,也為公司長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)一步明確了方向。

2007年,公司積極探索主輔分離輔業(yè)改制工作,加強對政策的研究,開(kāi)展了對兄弟單位和公司基層單位的專(zhuān)題調研,提出了主輔分離輔業(yè)改制初步方案,為深化公司改制工作創(chuàng )造了條件。適應形勢需要,2007年,公司還進(jìn)行了相關(guān)機構調整,成立了質(zhì)量監督管理部、城市生態(tài)水利規劃設計研究院、交通設計院,設立了設計監理中心,并調整了有關(guān)部門(mén)的職能。根據發(fā)展需要,原物探院以及科研院所屬工程技術(shù)檢測部分分別注冊成立了公司所屬的全資子公司。

這幾年,黃河設計公司堅持推進(jìn)標準化管理,把公司標準劃分為管理標準、技術(shù)標準和工作標準三部分,每年年初都要制定年度標準編制計劃,并不定期進(jìn)行督促和檢查,2007年公司共發(fā)布16項公司標準,包括有《質(zhì)量監督、考核與獎懲辦法》、《公司重大突發(fā)事件應急預案》等。實(shí)施標準化管理,效果明顯,促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)的進(jìn)步,提升了企業(yè)的整體實(shí)力和品牌?,F在公司干部職工的制度意識、規范意識普遍提高,在工作中基本上都能做到有章可循,有責可循。

開(kāi)源節流,譜寫(xiě)經(jīng)濟發(fā)展新篇

作為一個(gè)治黃技術(shù)參謀單位,立足黃河是公司的發(fā)展要求和使命所在。2007年公司承擔治黃前期項目數十項,很多都涉及治黃大局。公司對此高度重視,精心組織,大力推進(jìn)。黃河流域綜合規劃修編工作全面啟動(dòng)。南水北調西線(xiàn)等外流域調水項目取得較大進(jìn)展。小浪底水庫攔沙后期運用方式研究正在積極推進(jìn)。黃河流域(片)水資源綜合規劃、黃河下游灘區綜合治理規劃等取得顯著(zhù)進(jìn)展。黑河水資源開(kāi)發(fā)利用保護規劃、黃河流域蓄滯洪區建設與管理規劃等通過(guò)水規總院審查。小北干流放淤規劃,黃河河口綜合治理規劃等成果已經(jīng)上報。古賢、河口村、西霞院、黃藏寺、黃河下游防洪工程建設等主要工程設計工作進(jìn)展順利。在促進(jìn)治黃工作的同時(shí),也取得了一頂的經(jīng)濟效益。

2007年,公司大力開(kāi)拓市場(chǎng),捷報頻傳。在華北,鞏固和擴展河南市場(chǎng),進(jìn)一步參與南水北調中線(xiàn)建設,承攬了洛陽(yáng)石柱溝水庫、洛寧崇陽(yáng)水電站等工程設計以及中線(xiàn)相關(guān)移民監理、安全監測和信息化建設等項目。在西北,重點(diǎn)加強了新疆市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),承攬了新疆頭屯河水庫除險加固設計,開(kāi)都河大、小山口水電站可研等項目。在西南,承攬了石門(mén)坎水電站施工圖設計及其安全監測、四川綽斯甲水電站、永定橋水利樞紐等項目。在東南,承攬了廣州市番禺區供水水源規劃、大亞灣核反應堆中微子實(shí)驗站建設配套工程設計等項目。特別是在國際市場(chǎng)取得了較大突破,承擔了赤道幾內亞吉布洛電站等5個(gè)國際項目的勘測設計工作。

2007年,公司在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),業(yè)務(wù)領(lǐng)域也相應得到了拓展和延伸。城市生態(tài)水利業(yè)務(wù)穩步發(fā)展,200710月,公司又一舉中標河南省城市水資源環(huán)境工程技術(shù)研究中心,為進(jìn)一步拓展該項業(yè)務(wù)奠定了基礎。監理業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展,簽訂了重慶銀盤(pán)水電站主體工程建設監理、云南龍江水電站移民安置綜合監理、內蒙古大石門(mén)水電站土建和安裝施工監理等項目,其中銀盤(pán)水電站主體工程建設監理合同創(chuàng )公司單項監理合同額新高??偝邪鼧I(yè)務(wù)逐步打開(kāi)局面,承擔了新疆塔河沙雅大橋、黃土高原模型廳等項目的總承包。工程施工專(zhuān)業(yè)也取得了較好成績(jì)。

經(jīng)濟發(fā)展不僅要靠開(kāi)源,也要靠節流。2007年公司上下對節約型企業(yè)建設的認識更加統一,目標更為明確,行動(dòng)更加有力。堅持從加強資產(chǎn)管理,節約水、電、紙等多方面入手,控制成本,降低消耗,努力把節約型企業(yè)建設落實(shí)到各項工作中。特別是加強車(chē)輛管理,出臺了《車(chē)輛管理暫行規定》,既降低了車(chē)輛使用費用,又基本解決了公車(chē)私用和“以車(chē)代步”問(wèn)題,受到了員工的擁護。據初步統計,全年共節約會(huì )議費、設備采購費、用車(chē)費和水電費等共計495.8萬(wàn)元。

盤(pán)點(diǎn)2007年,公司經(jīng)濟發(fā)展取得重要突破,合同額和收入均創(chuàng )歷史新高。公司連續兩年被評為河南省“守合同,重信用”企業(yè)。

品牌建設,提升核心競爭力

質(zhì)量是企業(yè)的生命,今天的高質(zhì)量就是明天的大市場(chǎng)。公司對質(zhì)量工作高度重視,始終信守“以人為本、服務(wù)誠信、產(chǎn)品優(yōu)良、持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針。2007年,專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了質(zhì)量工作會(huì )議,修訂發(fā)布了新版質(zhì)量管理體系文件,啟動(dòng)了公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系結合認證工作,開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)和QC小組活動(dòng),促進(jìn)了公司質(zhì)量水平的進(jìn)一步提高。公司還著(zhù)力加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查力度,每月出臺質(zhì)量簡(jiǎn)報,進(jìn)行質(zhì)量評分,作為質(zhì)量目標考核的依據。2007年,公司順利通過(guò)第三方監督審核,榮獲河南省2007年度質(zhì)量管理小組活動(dòng)“優(yōu)秀企事業(yè)單位”稱(chēng)號、國家級優(yōu)秀QC小組1項、省部級優(yōu)秀QC小組2項。

2007年,公司進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng )新和科技攻關(guān),特別是科研立項和專(zhuān)利申報工作,成效顯著(zhù)。其中,“黃河寧蒙河段主槽淤積萎縮原因及治理措施和效果研究”、“小浪底水庫運用方式對高灘深槽塑造及支流庫容利用研究”獲得水利部公益性行業(yè)科研立項;“水利工程地下巖體綜合信息采集關(guān)鍵技術(shù)”獲得水利部“948項目立項;“堆石體密度動(dòng)力測定參數法”、“金剛石復合體大口徑(Φ615mm)鉆進(jìn)技術(shù)”入選2007年度水利先進(jìn)實(shí)用技術(shù)重點(diǎn)推廣指導目錄?!八娬菊{壓室結構”、“大口徑金剛石復合體取芯鉆頭”兩項科研成果獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利。

2007年,公司獲國家、省、部和黃委相關(guān)科技獎勵10多項。其中,小浪底水利樞紐左岸山體滲漏探測同位素方法及關(guān)鍵技術(shù)研究獲得全國優(yōu)秀工程咨詢(xún)一等獎。參加完成的黃河水資源調度管理系統榮獲河南省科技進(jìn)步一等獎和黃委會(huì )科技進(jìn)步特等獎。渭河流域重點(diǎn)治理規劃獲得河南省優(yōu)秀工程設計一等獎。黃河下游二、三等水準網(wǎng)改造項目獲得河南省優(yōu)秀工程勘察一等獎。參建的濟南黃河標準化堤防工程、山西橫泉水庫樞紐工程榮膺2007年中國水利工程優(yōu)質(zhì)(大禹)獎。建筑地基基礎現場(chǎng)測試技術(shù)研究、南水北調西線(xiàn)一期工程調水區生態(tài)環(huán)境需水量研究?jì)身棾晒?jīng)專(zhuān)家鑒定,達到國際先進(jìn)水平。

公司注重在實(shí)踐中培養人才,倡導團隊精神。通過(guò)加大培養各類(lèi)專(zhuān)業(yè)及復合型人才的力度,為人才提供良好的平臺和發(fā)展空間,創(chuàng )造優(yōu)良的人才成長(cháng)環(huán)境,建立有效的激勵機制,一大批中青年骨干在工作中嶄露頭角,脫穎而出,擔綱工作一線(xiàn)主力。2007年共有7人被評為黃委優(yōu)秀青年科技工作者、全國勘察設計注冊工程師管理委員會(huì )優(yōu)秀專(zhuān)家、河南省青年崗位能手、河南省女職工標兵、南水北調中線(xiàn)干線(xiàn)工程優(yōu)秀建設者。

公司博士后科研工作站是全國流域系統首博士后工作站。建站四年來(lái),公司博士后站的運行模式已相對成熟,在全國水利系統已有較高知名度。2007年,是公司博士后站收獲果實(shí)的一年,先后有4名博士后順利出站,博士后的研究課題均得到了很好的完成,受到了專(zhuān)家及導師的較高評價(jià)。為了規博士后出站管理,公司還專(zhuān)門(mén)出臺了博士后出站考核暫行辦法。在河南省78個(gè)博士后站評選中,我公司博士后站喜獲“河南省優(yōu)秀博士后工作站”稱(chēng)號。

文化創(chuàng )新,打造和諧企業(yè)

公司積極建設企業(yè)文化,加強戰略規劃的宣貫,積極培育公司核心價(jià)值觀(guān),制定了員工行為規范,構建和諧文化,促進(jìn)了和諧企業(yè)建設。堅持正確輿論導向,創(chuàng )造了良好的輿論環(huán)境。加強道德建設,組織開(kāi)展了“情系災區奉獻愛(ài)心”抗洪救災以及向黃河源區水文職工子女捐獻教育經(jīng)費等捐助活動(dòng),共捐款近10萬(wàn)元、衣被1100多件。年內公司榮獲河南省創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè),并順利通過(guò)省直文明委復查驗收。

發(fā)揮群團組織的作用,調動(dòng)各方面的積極性。200711月,組織召開(kāi)了公司第二屆一次職工代表大會(huì ),加強企務(wù)公開(kāi)工作,推動(dòng)了企業(yè)民主管理。積極解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,為改善職工生產(chǎn)生活條件開(kāi)展了大量工作。關(guān)心困難職工,并籌措資金進(jìn)行了幫扶。

公司積極響應上級號召,認真開(kāi)展了“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng),結合實(shí)際研究制訂整改方案,提出了深化體制改革、促進(jìn)戰略規劃的落實(shí)、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、加強調查研究、推進(jìn)節約型企業(yè)建設等19條整改意見(jiàn),并下大力氣進(jìn)行整改落實(shí),鞏固和擴大了教育成果。

認真落實(shí)《職工思想信息收集、處理、反饋辦法》,有針對性地做好職工思想政治工作。抓好改革政策宣傳,引導職工提高認識、更新觀(guān)念、統一思想,為深化改革奠定思想基礎。開(kāi)展了“新人新事季報”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“我們公司的年輕人”以及學(xué)習謝會(huì )貴、崔政權先進(jìn)事跡等活動(dòng),弘揚了正氣。公司被評為河南省勘察設計行業(yè)思想政治工作創(chuàng )新獎先進(jìn)單位。

“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄海?!?st1:RTX w:st="on">2007年,黃河設計公司用堅實(shí)的足跡,灑下了一路歡歌笑語(yǔ),留下了一路難忘記憶。2008年,黃河設計公司將立足黃河、面向全國、走向世界,以治黃人的激揚風(fēng)采,用手中的筆、火熱的激情和睿智的頭腦,創(chuàng )建新的業(yè)績(jì)、譜寫(xiě)新的篇章!

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