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“今年的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)很重，公司上下要良性互動(dòng)、壓力共擔，堅持經(jīng)營(yíng)工作一盤(pán)棋?！边@是李文學(xué)董事長(cháng)在3月28日下午召開(kāi)的黃河設計公司2008年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議上對該公司經(jīng)營(yíng)工作提出的要求。會(huì )議總結了黃河設計公司2007年經(jīng)營(yíng)工作，分析了當前市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題和不足，對今年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署，要求公司上下認清形勢，齊心協(xié)力，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作目標。

黃河設計公司領(lǐng)導李文學(xué)、逯龍坤、許人、宗志堅，景來(lái)紅、楊丙炎、胡文鄭、劉剛、馬躍生以及公司所屬各單位、各部門(mén)主要負責人、分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導和有關(guān)經(jīng)營(yíng)人員等60多人參加會(huì )議。會(huì )議由黃河設計公司副總經(jīng)理許人主持。

會(huì )議聽(tīng)取了黃河設計公司市場(chǎng)部關(guān)于該公司2007年經(jīng)營(yíng)工作總體狀況的匯報。該公司國際部、工程院、物探院、地勘院四家單位分別在會(huì )上進(jìn)行了經(jīng)驗交流。公司其他生產(chǎn)單位也在會(huì )上暢所欲言，表達了在2008年做好經(jīng)營(yíng)工作、加快經(jīng)濟發(fā)展的信心和決心。

黃河設計公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記李文學(xué)在會(huì )上指出，2007年黃河設計公司經(jīng)營(yíng)工作可以概括為四句話(huà)：經(jīng)營(yíng)平臺建設進(jìn)一步加強；全員經(jīng)營(yíng)意識明顯增強；開(kāi)拓市場(chǎng)力度明顯加大，國際市場(chǎng)開(kāi)拓取得可喜成績(jì)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有較大進(jìn)步，收入和合同額均創(chuàng )歷史新高。2008年公司確定的主業(yè)收入目標和經(jīng)營(yíng)合同目標，體現了公司持續發(fā)展的思想。這兩套數字也是比較科學(xué)的，是在仔細分析市場(chǎng)形勢的情況下提出來(lái)的，并且經(jīng)過(guò)努力是可以實(shí)現的。但是，這兩套數字也傳遞了相當大的壓力，如果不做周密的策劃、不做艱辛的努力，都有可能落空。

李文學(xué)董事長(cháng)強調，今年的公司工作報告對主業(yè)經(jīng)營(yíng)工作提了三條要求，即加大開(kāi)拓力度，優(yōu)化市場(chǎng)結構；擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局；堅持全公司經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋，齊心協(xié)力抓經(jīng)營(yíng)。這實(shí)質(zhì)上就是公司今年經(jīng)營(yíng)工作的整體思路。希望公司上下能夠按照這個(gè)整體思路，研究部署具體任務(wù)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

李文學(xué)對做好黃河設計公司2008年經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求：

一要認清形勢，加強對市場(chǎng)的研究。各單位要圍繞公司市場(chǎng)發(fā)展三大“板塊”，進(jìn)一步研究、思考如何開(kāi)拓市場(chǎng)。從公司目前所面臨的形勢看，沒(méi)有哪個(gè)專(zhuān)業(yè)單靠傳統的市場(chǎng)就能夠生存和發(fā)展，沒(méi)有哪個(gè)專(zhuān)業(yè)單靠傳統的業(yè)務(wù)就能夠生存和發(fā)展，都需要不斷開(kāi)拓。這種開(kāi)拓，不僅包括市場(chǎng)，同時(shí)也包括專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，既要鞏固傳統優(yōu)勢，也要順應市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng )新業(yè)務(wù)能力。會(huì )做的要做精，不會(huì )做的要學(xué)會(huì )做，不能要求市場(chǎng)適應我們，而是我們要不斷去適應市場(chǎng)。

二要“布好子、下好棋”。首先要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)平臺建設，在各個(gè)區域要保持相對穩定的經(jīng)營(yíng)力量，積極與業(yè)主和協(xié)作單位建立長(cháng)期穩定的聯(lián)絡(luò )渠道，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息。其次，要明確提出區域經(jīng)營(yíng)目標，在目標指導下開(kāi)展工作，不能無(wú)的放矢，要自我加壓。市場(chǎng)部、國際部要深入研究經(jīng)營(yíng)戰略，提出經(jīng)營(yíng)思路，制定經(jīng)營(yíng)目標，落實(shí)經(jīng)營(yíng)措施。業(yè)務(wù)相對獨立的生產(chǎn)單位，要立足于“自謀出路”，對自營(yíng)工作進(jìn)行認真研究和部署?？傊?，在公司提出的三大“板塊”上，都要有作為，逐步實(shí)現“三足鼎立”。

三要上下互動(dòng)，壓力共擔。公司各單位要科學(xué)、合理地制定本單位的經(jīng)濟目標，正確把握收入與成本、新增合同與收入、自營(yíng)與公司經(jīng)營(yíng)三者的關(guān)系。市場(chǎng)部、國際部要發(fā)揮好對國內、國際經(jīng)營(yíng)工作的整體把握和協(xié)調；各單位要充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，擴大經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)要對公司綜合性項目的經(jīng)營(yíng)工作提供支持；單位之間也要友情配合，相互提供信息、相互推介、相互支持；公司班子成員，特別是分管和協(xié)管經(jīng)營(yíng)工作的班子成員，既要把握好經(jīng)營(yíng)大局，更要身體力行，為包括各個(gè)單位在內的經(jīng)營(yíng)工作提供服務(wù)和支持，為實(shí)現收入和合同目標共同努力。