又是一年花開(kāi)時(shí)。為保證南水北調西線(xiàn)項目工作按計劃有序進(jìn)行，確保各項成果滿(mǎn)足本階段內容和深度的要求，3月12日，黃河設計公司召開(kāi)了南水北調西線(xiàn)項目計劃發(fā)布會(huì )，對2008年南水北調西線(xiàn)主要工作任務(wù)進(jìn)行了全面部署安排，要求2008年底編制完成南水北調西線(xiàn)項目建議書(shū)。黃河設計公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記李文學(xué)，總工程師景來(lái)紅，公司副總工以及規劃、設計、勘測等生產(chǎn)單位和有關(guān)部門(mén)負責人及技術(shù)人員等參加了會(huì )議。
西線(xiàn)第一期工程項目建議書(shū)階段的工作始于2001年下半年，先后開(kāi)展了第一期工程和第一、二期工程水源結合等方案的研究。由于西線(xiàn)工程規模大，涉及的行業(yè)、領(lǐng)域多，論證工作具有特殊的難度和復雜性。2007年4月，水利部召開(kāi)南水北調前期工作領(lǐng)導小組會(huì )議，要求再用一年多時(shí)間對工程建設必要性和緊迫性、可調水量及調水影響、調水規模及調入水量配置、籌融資及管理體制等四大核心內容進(jìn)一步深化研究，同時(shí)加強協(xié)調和溝通，確定2008年底要完成南水北調西線(xiàn)第一期工程項目建議書(shū)編制工作。
按照水利部部署和黃委要求，2007年，黃河設計公司全面推進(jìn)項目建議書(shū)編制工作，強化了以工程建設必要性論證為主的內業(yè)分析，并聯(lián)合具有行業(yè)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢的單位，加強了重大專(zhuān)題的研究和成果的溝通、交流。截至目前，項目建議書(shū)階段地勘工作已基本完成，水文、地質(zhì)、工程總布置、工程施工等專(zhuān)題報告已提出初稿，多數專(zhuān)題已提出初步成果，新增的一些重大課題正在抓緊開(kāi)展工作，項目總體進(jìn)展良好。
會(huì )上，景來(lái)紅總工程師通報了2008年南水北調西線(xiàn)項目工作計劃，提出了今年西線(xiàn)項目工作的主要目標和要求。2008年西線(xiàn)項目的主要任務(wù)是：完成新增重大課題的研究、補充完善已有工作成果，完成各篇章報告（含圖集）、綜合說(shuō)明書(shū)、有關(guān)專(zhuān)題和附件的編制，主要成果提交黃委預審，進(jìn)行成果的溝通和協(xié)調，年底全面完成項目建議書(shū)成果報告。他要求，必須理清思路，突出重點(diǎn)，準確把握本階段內容和深度的要求，做出科學(xué)、嚴密的策劃和安排；要針對以往工作中的薄弱環(huán)節開(kāi)展研究；要注重關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的針對性研究，注重新技術(shù)的應用，提高成果科技含量；要十分重視生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟社會(huì )問(wèn)題的研究，分析要有據、有理、有節；要充分利用現有成果資料，精心總結，善于總結，提高成果報告的邏輯性和說(shuō)服力；要落實(shí)質(zhì)量責任，做好每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制；要加強項目計劃和專(zhuān)業(yè)計劃的管理，投足技術(shù)力量，控制好關(guān)鍵節點(diǎn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)計劃接口，保證各項工作運轉順暢、高效。
李文學(xué)董事長(cháng)在會(huì )議總結中指出，公司各單位、各部門(mén)要認真落實(shí)項目計劃要求，有效溝通、相互協(xié)調，扎實(shí)做好各自承擔的工作，確保項目建議書(shū)的整體水平和質(zhì)量。針對今年繁重的工作任務(wù)，李文學(xué)要求：項目設總班子是確保高質(zhì)量、高水平完成工作的第一責任主體，要把握好本階段內容和深度要求，突出重點(diǎn)，周密策劃，確保項目總體質(zhì)量和整體水平；各承擔單位是項目專(zhuān)業(yè)工作的具體責任主體，一把手是具體責任主體中的第一責任人，要確保力量、抓好團隊，精心組織，落實(shí)責任；有關(guān)部門(mén)要通力合作，督促檢查項目計劃和質(zhì)量的落實(shí)。李董事長(cháng)最后強調，要堅定信心、矢志不移地推進(jìn)西線(xiàn)工作，以科學(xué)、周密的論證，嚴謹、全面的成果為國家決策提供依據。
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