為了進(jìn)一步加快古賢項目前期工作，確保各項工作按計劃有序推進(jìn)，
古賢水利樞紐是繼小浪底之后黃河上又一座具有戰略意義的特大型控制性工程，是黃河水沙調控體系的重要組成部分。為加快推進(jìn)古賢工程前期工作進(jìn)程，爭取工程早日立項，2008年，黃河設計公司成立了以董事長(cháng)、黨委書(shū)記李文學(xué)為組長(cháng)，總經(jīng)理張金良為常務(wù)副組長(cháng)，宗志堅、景來(lái)紅、楊丙炎、馬躍生等公司領(lǐng)導為副組長(cháng)，有關(guān)單位和部門(mén)負責人為成員的古賢水利樞紐工程項目領(lǐng)導小組，調整了古賢項目組設總班子，成立了古賢項目規劃專(zhuān)家組和工程專(zhuān)家組，并于10月召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行了動(dòng)員部署。隨后，各有關(guān)單位迅速行動(dòng)，全力以赴開(kāi)展工作。尤其是勘測人員冒著(zhù)零下20度的嚴寒在晉陜峽谷進(jìn)行野外作業(yè)，在春節期間仍然堅守在工地，設計人員不分節假日、加班加點(diǎn)開(kāi)展工作。通過(guò)公司上下不懈努力，古賢項目工作取得了一系列重要成果。
會(huì )上，古賢項目副設總吳偉功，副設總、項目部副主任劉慶亮分別匯報了勘測外業(yè)、設計工作等進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題以及下一步工作思路等。景來(lái)紅總工程師通報了2009年古賢項目工作計劃。2009年古賢項目總進(jìn)度計劃是：6月底向黃委報送項目建議書(shū)，12月底可研階段取得重要成果。同時(shí)明確了今年古賢項目各專(zhuān)業(yè)主要工作及進(jìn)度安排、專(zhuān)業(yè)間主要接口控制、項目評審與咨詢(xún)、成果體系及分工、計劃檢查與變更等詳細的計劃內容。
古賢項目規劃專(zhuān)家組組長(cháng)席家治代表專(zhuān)家組在會(huì )上作了講話(huà)。他指出，古賢工程對于黃河治理開(kāi)發(fā)和黃河設計公司發(fā)展都具有重要意義，當前，推進(jìn)古賢工程上馬有著(zhù)良好的機遇。然而，完成今年古賢項目建議書(shū)及可研階段相關(guān)任務(wù)，還有很多工作要做，要抓好計劃的落實(shí)，確保成果質(zhì)量，加強輿論引導。為保證古賢項目順利推進(jìn)，專(zhuān)家組一定會(huì )當好參謀，做好咨詢(xún)，責無(wú)旁貸為項目提供技術(shù)服務(wù)。
隨后，總經(jīng)理張金良代表黃河設計公司與古賢項目部、古賢項目組、地質(zhì)院、測繪院、物探院、地勘院、科研院、規劃院、環(huán)境院、工程院等10個(gè)今年參與古賢項目工作的單位簽訂了目標責任書(shū)，并在會(huì )上做了重要講話(huà)。他強調了古賢項目對黃河的治理開(kāi)發(fā)和設計公司經(jīng)濟發(fā)展、市場(chǎng)競爭、人才培養、技術(shù)提升等各方面的極端重要性，充分肯定了古賢項目在前一階段取得的成果，并結合當前面臨的形勢分析了古賢項目的前景，要求各方面要抓住機遇，堅定信心，做好項目的計劃、質(zhì)量、進(jìn)度和組織協(xié)調。針對下一步工作，張金良要求：一要抓緊編制今年可研階段的工作計劃，以便和項目建議書(shū)階段工作進(jìn)行有效銜接。二要充分發(fā)揮各位副設總作用，把好進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)，使成果能夠代表公司水平。三要抓好組織協(xié)調。四要對古賢下一階段工作有清醒的認識。（程朝旭）
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