會(huì )上，古賢項目部主任、項目副設總劉慶亮從總進(jìn)度計劃、專(zhuān)業(yè)之間主要接口控制、項目評審與咨詢(xún)、外協(xié)關(guān)系等方面對古賢項目可研階段工作計劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。
設計公司總工、項目設總景來(lái)紅闡述了古賢項目可研階段工作的重要意義，分析了項目當前面臨的形勢，并提出了需要重點(diǎn)解決的技術(shù)問(wèn)題。景來(lái)紅對下一步工作提出了具體要求：一是抓住重點(diǎn)，精心策劃；二是理清職責，團結協(xié)作；三是細化管理，加強控制；四是創(chuàng )新工作，共同努力。景來(lái)紅要求各單位、各部門(mén)要對古賢項目高度重視，全力以赴；在工作方式、管理方式等方面做到精細化，保證技術(shù)骨干投入，按要求高質(zhì)量完成可研階段工作。
公司總經(jīng)理張金良在聽(tīng)取匯報后，深入剖析了古賢項目面臨的外部大環(huán)境，并要求公司上下立足自身，抓住機遇，創(chuàng )新思維，迎難而上。下一階段應重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作：一是要狠抓質(zhì)量。以開(kāi)放的工作方式，吸取各方意見(jiàn)，提出高質(zhì)量的可行性研究報告；二是要保證進(jìn)度。公司領(lǐng)導、各生產(chǎn)單位、相關(guān)職能部門(mén)、項目部和項目設總要組成有機整體，把古賢作為一個(gè)系統工程來(lái)對待，保質(zhì)保量按時(shí)完成；三是要做好各個(gè)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)之間的協(xié)作，對古賢項目實(shí)行預算管理；四是有效組織，實(shí)行平面化管理。各生產(chǎn)單位、相關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮積極性，加強協(xié)作，平衡資源配置，各生產(chǎn)單位一把手為第一責任人，工作過(guò)程中要明確職責，責任到人；五是明確古賢項目中可控和不可控因素，做好力量的匹配和協(xié)調，高度重視環(huán)境評價(jià)和移民等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；六是在項目推進(jìn)過(guò)程中要提出并落實(shí)好人才培養計劃，加強技術(shù)策劃和創(chuàng )新。
委規計局規劃處副處長(cháng)趙銀亮，公司副總經(jīng)理許人、副總經(jīng)理宗志堅、總經(jīng)理助理馬躍生分別作了講話(huà)，對古賢項目可研工作的開(kāi)展提出了希望和要求。古賢專(zhuān)家組席家治、林秀山組長(cháng)表示，要當好參謀，做好咨詢(xún)，為項目可研階段工作做好技術(shù)服務(wù)。公司副總工，項目副設總，各單位、部門(mén)負責人紛紛表態(tài)，一定會(huì )抓好落實(shí)，明確目標，加強協(xié)作，保證古賢項目可研階段工作順利推進(jìn)。
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