公司生產(chǎn)管理辦法編制工作自2009年7月啟動(dòng)。公司領(lǐng)導對編制工作高度重視，并指示采取“自下而上”的方式廣泛聽(tīng)取各單位意見(jiàn)。生產(chǎn)管理部分別與公司副總工、生產(chǎn)單位、項目負責人、相關(guān)職能部門(mén)交流溝通，聽(tīng)取各方認為當前公司生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議；辦法形成初稿后，先后兩次發(fā)至相關(guān)各方征求意見(jiàn)，并向公司領(lǐng)導辦公會(huì )進(jìn)行了匯報，歷經(jīng)多次修改；最后定稿時(shí)，公司領(lǐng)導逐條逐字進(jìn)行了審查。
公司于2004年頒布了生產(chǎn)管理指導意見(jiàn)，至今已經(jīng)執行6年。這期間，在大項目不足的情況下，為保持公司經(jīng)濟收入持續增加，公司加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，項目數量大幅增加，但大部分都是中小型項目，且部分項目時(shí)間、經(jīng)費不足，項目生產(chǎn)人力資源配置矛盾非常突出，進(jìn)一步加強項目生產(chǎn)組織管理顯得十分必要。為此，2009年4月公司成立生產(chǎn)管理部專(zhuān)門(mén)負責公司生產(chǎn)管理工作，要求在公司《生產(chǎn)管理指導意見(jiàn)》基礎上修訂編制公司生產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步明確公司職能部門(mén)、項目部、生產(chǎn)單位在項目生產(chǎn)過(guò)程中的職責，規范項目生產(chǎn)運作流程，構建高效生產(chǎn)機制。
這次頒布的生產(chǎn)管理辦法，修改了以往項目分類(lèi)標準，提出根據項目生產(chǎn)管理需求確定項目類(lèi)別，構建以公司為主導、生產(chǎn)單位為依托的協(xié)同運作生產(chǎn)管理體系；重新明確項目生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)各方責權，規定了主要環(huán)節流程；明確在項目生產(chǎn)過(guò)程中，項目部負責項目策劃、任務(wù)下達及監督管理，生產(chǎn)單位負責組織專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)，并對專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量負責；明確項目經(jīng)理、設總職責分工原則。為保障項目成果技術(shù)、質(zhì)量體現公司整體水平，防止出現重大失誤，提出必要時(shí)在項目策劃過(guò)程中組織專(zhuān)家對項目策劃進(jìn)行咨詢(xún)，利用公司技術(shù)資源對項目策劃實(shí)施事前指導和控制，并要求項目部與相關(guān)生產(chǎn)單位進(jìn)行項目計劃溝通和大綱交底。技術(shù)決策管理方面，明確公司生產(chǎn)技術(shù)決策管理實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工負責制；項目生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題實(shí)行逐級決策制，要求各級人員按公司質(zhì)量管理體系文件規定職責對項目技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策，特別重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題最終決策由公司領(lǐng)導辦公會(huì )決定；明確項目經(jīng)理與項目分管總工、生產(chǎn)單位技術(shù)決策關(guān)系。辦法還提出了建立項目風(fēng)險管理、信息管理的要求。
許人副總經(jīng)理對生產(chǎn)管理辦法編制質(zhì)量給予了充分肯定，認為新辦法是符合當前公司實(shí)際情況的，是在原指導意見(jiàn)基礎上的提煉、優(yōu)化和創(chuàng )新，具備較好的執行條件，要求在執行過(guò)程中注意發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，宣貫到每一個(gè)人。
張金良總經(jīng)理在講話(huà)中首先闡述了生產(chǎn)管理辦法出臺的背景，指出加強生產(chǎn)管理是公司生產(chǎn)、生存和發(fā)展的需要，新版生產(chǎn)管理辦法界定了項目生產(chǎn)技術(shù)管理體系和行政管理體系相關(guān)各方職責，權責明確就是執行力；要求各單位要加大宣貫力度，要認真貫徹執行，并要求生產(chǎn)管理部等公司職能部門(mén)要帶頭認真執行；要求大家要講團結、講協(xié)助，從總的宗旨上理解生產(chǎn)管理辦法的規定，希望公司所有技術(shù)、行政力量形成合力，心往一處想，勁往一起使，煥發(fā)活力，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)能力，取得更大的經(jīng)濟效益。
總經(jīng)理助理馬躍生在會(huì )議總結時(shí)要求各單位要認真組織傳達公司領(lǐng)導講話(huà)，宣貫生產(chǎn)管理辦法，并在6月底前制定出與公司生產(chǎn)管理辦法配套的實(shí)施細則。
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