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為確保公司三體系方針、目標指標和三體系的持續適宜性、充分性和有效性，識別改進(jìn)機會(huì )，確定變更需求，推動(dòng)三體系向更高層次發(fā)展，不斷提高公司總體業(yè)績(jì)和效率。10月27日上午，黃河設計公司在20樓會(huì )議室召開(kāi)了2010年三體系管理評審會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、副總工、公司所屬有關(guān)單位、部門(mén)負責人、主要項目負責人及有關(guān)人員等50余人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理張金良主持。

為做好2010年公司三體系管理評審工作，在此次會(huì )議召開(kāi)之前，公司要求所屬13個(gè)單位結合自身實(shí)際先行召開(kāi)了本單位的三體系管理評審會(huì )議，其他9個(gè)部門(mén)也向公司提交《三體系運行情況報告》，為公司三體系管理評審會(huì )議召開(kāi)提供了充分的輸入依據。

評審會(huì )上，規劃院、工程院、地質(zhì)院、地勘院、監理公司、后勤中心等6個(gè)單位就三體系在本單位運行情況首先進(jìn)行了經(jīng)驗交流和總結匯報。公司副總經(jīng)理、管理者代表許人作了《2010年公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系運行情況報告》。報告就一年來(lái)公司在三體系運行、保持和完善、業(yè)績(jì)情況、信息收集、分析和利用情況、合規性評價(jià)情況、內外部環(huán)境變化對三體系的影響、三體系運行情況評價(jià)意見(jiàn)、存在主要問(wèn)題及改進(jìn)建議等八個(gè)方面作了詳細的總結和匯報。會(huì )議根據公司三體系運行報告和各單位、部門(mén)運行情況，形成了2010年公司三體系管理評審結論。

會(huì )議充分肯定了公司三體系方針、目標指標和三體系的持續適宜性、充分性、有效性。并針對當前三體系運行中存在主要問(wèn)題，會(huì )議最后形成了4條改進(jìn)決定：一是繼續加大新版三體系文件宣貫培訓力度，對相關(guān)文件能做到正確理解使用；二是改進(jìn)內審方式，以項目為主線(xiàn)，采用項目、單位、部門(mén)相結合的方式審核；三是在完善外業(yè)現場(chǎng)重要環(huán)境因素與重大危險源控制措施標準化的基礎上，積極研究開(kāi)展公司三體系覆蓋范圍內的產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)中其他重要環(huán)境因素與重大危險源識別及控制措施的標準化工作；四是根據《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》（GB/T50430-2007）要求，修訂《工程總承包過(guò)程控制程序》及相關(guān)文件。

張金良總經(jīng)理在會(huì )上針對如何提高對三體系的認知程度，如何加強三體系文件的貫徹執行作了重要講話(huà)。他強調指出，公司三體系是根據國際標準、相關(guān)法律法規及其他要求，結合公司實(shí)際，形成的一套科學(xué)的、本土化的管理文件，是公司開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的管理保障，大家務(wù)必高度重視，嚴格貫徹執行。貫徹執行好三體系各單位、部門(mén)一把手和班子成員是關(guān)鍵，班子成員只有帶頭學(xué)習領(lǐng)會(huì )好相關(guān)三體系文件，才能做到上行下效。要提高對三體系工作重要性認識，做到認識上到位，職責上分管到位、制度和措施保障到位，才能更好地貫徹執行三體系，為公司實(shí)現又好又快發(fā)展提供應有的管理支撐和保障。