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黃河設計公司啟動(dòng)實(shí)施2011年至2015年發(fā)展戰略
發(fā)布日期:2010-11-18
編輯:邵巖
來(lái)源:邵巖
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1112日,黃河設計公司在鄭州召開(kāi)2011年至2015年公司發(fā)展戰略發(fā)布會(huì )。黃河設計公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記李文學(xué)對戰略要求公司各單位、各部門(mén)、要突出戰略重點(diǎn),明確努力方向,真正做到在“加快”上下工夫、在“轉變”上動(dòng)真格、在“發(fā)展”上見(jiàn)實(shí)效,努力把公司打造成為富有國際競爭力的工程咨詢(xún)公司。

黃河設計公司領(lǐng)導許人、劉鋼、馬躍生、楊丙炎、宗志堅,公司副總工、副總經(jīng),各單位、各部門(mén)領(lǐng)導班子成員及部分項目負責人參與了會(huì )議。會(huì )議由許人副總經(jīng)理主持。

會(huì )議介紹了制定2011年至2015年公司發(fā)展戰略的工作背景和工作過(guò)程。公司2011年至2015年戰略規劃修編從200910月份啟動(dòng),到201091日頒布,歷時(shí)近一年時(shí)間。前期經(jīng)過(guò)了較大規模的內部調研,今年4月份初稿提出后,黃河設計公司組織了多個(gè)層面的討論會(huì ),公司班子研究討論了三次,最終定稿。應該說(shuō),發(fā)展戰略的形成過(guò)程,是充分發(fā)揚民主的過(guò)程,凝聚了公司各方面的智慧和企盼。

李文學(xué)對《2011年至2015年公司發(fā)展戰略》作了深刻解讀。關(guān)于發(fā)展戰略的定位和評價(jià),李文學(xué)指出,2011年至2015年公司發(fā)展戰略,是2004版戰略的進(jìn)一步完善和發(fā)展,是一脈相承的,指導思想是明確的,思路是清晰的,目標是合理的,布局是科學(xué)的,是有可操作性的??梢灶A見(jiàn),這次既定戰略目標的實(shí)現,必將為黃河設計公司的跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)的基石,也必將是黃河設計公司發(fā)展歷史中又一個(gè)里程碑式的突破。

李文學(xué)對行業(yè)形勢和公司能力進(jìn)行了深刻分析,指出當前整個(gè)勘察設計行業(yè)是“百舸爭流,千帆競發(fā),風(fēng)云激蕩,形勢逼人”,而黃河設計公司在能力方面“喜憂(yōu)參半”,發(fā)展面臨著(zhù)諸多內憂(yōu)外患。要謀求又好又快的發(fā)展,保持設計綜合甲級資質(zhì),就必須摒棄四平八穩、按部就班的思想,以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,加快戰略轉型和發(fā)展方式轉變,努力推動(dòng)公司跨越式發(fā)展。

李文學(xué)指出2011年至2015年公司發(fā)展戰略指導思想內涵很豐富,有方向,有思路,有任務(wù),有目標。首先,明確了經(jīng)濟發(fā)展是中心,發(fā)展的思路是“遵循市場(chǎng)導向,緊跟行業(yè)態(tài)勢”;其次,堅定公司“立足黃河,面向全國,走向世界”的經(jīng)營(yíng)方針,并持續走向深入;第三,“加強人才培養,堅持科技創(chuàng )新,塑造質(zhì)量品牌,優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,推進(jìn)戰略合作”,是戰略確定的核心任務(wù);第四,“實(shí)現多元發(fā)展,全面提升公司能力,努力將公司打造成富有國際競爭力的工程咨詢(xún)公司”,是發(fā)展的方向和目標。

李文學(xué)重點(diǎn)對2011年至2015年公司發(fā)展戰略“戰略布局”中的業(yè)務(wù)布局、資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才隊伍與技術(shù)品牌、戰略合作與資本運營(yíng)等五個(gè)層面的問(wèn)題進(jìn)行了條分縷析,并就如何保障戰略目標的實(shí)現,強調:一要建立行之有效的戰略性企業(yè)文化,加強文化對發(fā)展戰略的引導。二要嚴肅紀律,提高戰略執行力,杜絕“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的現象。李文學(xué)最后要求各單位、各部門(mén)提高認識,加強戰略宣貫,自覺(jué)將一切行為統一到發(fā)展戰略所指的方向上來(lái),切實(shí)保障戰略的有效執行。

許人副總經(jīng)理在總結講話(huà)中強調:一要充分認識公司未來(lái)五年的戰略意義。只有以戰略的眼光不斷地突破才能不被甩下,才能保持和鞏固我們的既有地位,也只有不斷地突破才能持續進(jìn)步、做大做強,力爭上游。二要加強宣傳,使公司發(fā)展戰略深入人心。要讓落實(shí)公司戰略成為每一位職工的自覺(jué)行動(dòng),推動(dòng)本單位、本部門(mén)各項工作的深入開(kāi)展,為實(shí)現公司的戰略目標做出各自應有的貢獻。三要真抓實(shí)干,努力把公司發(fā)展戰略落到實(shí)處。抓落實(shí)見(jiàn)行動(dòng)是重中之重,公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作都要圍繞落實(shí)公司發(fā)展戰略來(lái)開(kāi)展,結合實(shí)際,進(jìn)行謀劃和推動(dòng)。

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