為做好今年內審工作，主管部門(mén)事前進(jìn)行了精心策劃準備。首先印發(fā)公文，對年度公司三體系內審進(jìn)行整體策劃安排；二是在審核組人員組成上，選派有經(jīng)驗的內審員擔任審核組長(cháng)和審核小組長(cháng)，注意新老搭配，確保審核質(zhì)量；三是召開(kāi)內審前會(huì )議，對審核組成員進(jìn)行三體系標準和三體系文件培訓，并對審核過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行強調安排；四是結合內審，審核組還對外業(yè)現場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行三體系知識培訓。
按照內審計劃安排，審核組于 7月19日--8月12日先后對東莊水利樞紐工程地形圖測繪 、鄭州火車(chē)站西出口站前廣場(chǎng)及地下停車(chē)場(chǎng)工程樁基檢測、公司博士后培訓樓施工監理現場(chǎng)、沁河河口村水庫工程勘察及設代現場(chǎng)等5個(gè)外業(yè)現場(chǎng)、13個(gè)生產(chǎn)單位、9個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行了審核。此次審核共涉及22單位（部門(mén)）、5個(gè)現場(chǎng)，調查詢(xún)問(wèn)184人次，抽查64個(gè)項目次，形成檢查表及檢查記錄230頁(yè)，外業(yè)現場(chǎng)培訓人員20人次。審核中未發(fā)現嚴重不合格項，共發(fā)現4項一般不合格項，并開(kāi)具了不合格報告。針對發(fā)現的問(wèn)題，審核組在末次會(huì )議前向公司領(lǐng)導作了詳細的匯報。
在內審首次會(huì )議上，審核組長(cháng)劉金勇介紹了審核的目的、范圍、準則和方法，確認了審核日程安排及末次會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì )人員。公司副總經(jīng)理、管理者代表許人結合公司實(shí)際，要求大家重視內審工作，搞好工作配合，正確看待審核開(kāi)具的不合項等進(jìn)行了強調。末次會(huì )議上，劉金勇報告了此次內審的審核情況和審核結論，宣讀了不合格報告和提出不合格項采取糾正措施的期限要求，并結合審核發(fā)現問(wèn)題提出了建議。
李文學(xué)董事長(cháng)在末次會(huì )議上作了重要講話(huà)，提出了明確要求。一是進(jìn)一步增強體系文件的適宜性和有效性。目前公司業(yè)務(wù)規模不斷擴大，人員不斷增加，國際項目和總承包業(yè)務(wù)發(fā)展加快，希望有關(guān)部門(mén)加強研究，進(jìn)一步提高三體系文件的適宜性、有效性，為項目拓展做好管理支撐；二是進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作重要性認識，強化質(zhì)量管理。隨著(zhù)國家對水利項目的投入加大，公司項目會(huì )越來(lái)越多，出現質(zhì)量問(wèn)題的機率增大。近幾年，上級主管部門(mén)也加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查力度，希望各單位、部門(mén)要從質(zhì)量關(guān)系公司生存發(fā)展的高度重視質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；三是加強針對性培訓。近些年，公司新進(jìn)員工較多，項目負責人大多比較年輕，經(jīng)驗相對缺乏，三體系文件培訓應作為新員工入職和新任命項目負責人的重點(diǎn)培訓內容，希望下一步人力部和總工辦研究提出具有針對性的培訓方案，促進(jìn)提高相關(guān)人員對公司三體系文件的學(xué)習理解和應用水平。