10月21日上午，黃河設計公司召開(kāi)了2011年三體系管理評審會(huì )議。本次會(huì )議旨在確保黃河設計公司三體系方針、目標指標和管理體系的持續適宜性和有效性，識別改進(jìn)機會(huì )，確定變更需求，不斷提高黃河設計公司總體業(yè)績(jì)和效率。會(huì )議由黃河設計公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記李文學(xué)主持。公司副總經(jīng)理許人、副總經(jīng)理馬躍生、總工程師景來(lái)紅、工會(huì )主席楊丙炎、總會(huì )計師胡文鄭，副總工，公司所屬有關(guān)單位、部門(mén)負責人、主要項目負責人及有關(guān)人員等40余人參加了會(huì )議。
為做好今年管理評審工作，在繼續要求各生產(chǎn)單位做好年度管理評審工作的基礎上，使管理評審會(huì )議更加務(wù)實(shí)有效，10月9日至11日，公司又策劃安排了三體系管理研討會(huì )，分勘測監理組、規劃設計組、管理組就三體系運行情況分別進(jìn)行匯報、研討，為公司管理評審會(huì )議的召開(kāi)提供了充分的輸入材料和依據。
評審會(huì )上，黃河設計公司副總經(jīng)理、管理者代表許人作了《2011年公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系運行情況報告》。報告就一年來(lái)公司在三體系運行、保持和完善，業(yè)績(jì)情況，信息收集、分析和利用情況，合規性評價(jià)情況，內外部環(huán)境變化對三體系的影響、三體系運行情況評價(jià)意見(jiàn)、存在主要問(wèn)題及改進(jìn)建議等八個(gè)方面作了詳細的總結和匯報。路新景、張會(huì )言、謝遵黨三位副總工分別匯報了各小組討論情況。會(huì )議根據公司三體系運行報告、各單位、部門(mén)運行情況以及分組討論情況，形成了2011年公司三體系管理評審結論。
會(huì )議充分肯定了黃河設計公司三體系方針、目標指標和三體系的持續適宜性和有效性。針對當前三體系運行中存在主要問(wèn)題，會(huì )議最后形成了四條改進(jìn)決定：一是加強針對性培訓，將三體系文件培訓作為新任命項目負責人的重點(diǎn)培訓內容；二是進(jìn)一步規范分公司和對外委托項目管理，控制質(zhì)量風(fēng)險；三是加強成果電子文檔的交付管理，保護公司知識產(chǎn)權；四是加快設計項目辦公自動(dòng)化建設，促進(jìn)生產(chǎn)和管理效率提高。
李文學(xué)董事長(cháng)在會(huì )上作了重要講話(huà)，他重點(diǎn)強調了四個(gè)方面內容：一是進(jìn)一步增強三體系文件的適宜性和有效性，不斷完善和改進(jìn)三體系文件。目前公司業(yè)務(wù)規模不斷擴大，分公司、委外項目也越來(lái)越多，希望有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步研究委外項目、分公司產(chǎn)品質(zhì)量控制及管理問(wèn)題。隨著(zhù)新技術(shù)、新工藝、新手段的廣泛應用，用計算機分析計算出的成果可靠性問(wèn)題需要進(jìn)一步關(guān)注。重視重要成果的電子文檔保密管理，自覺(jué)保護公司知識產(chǎn)權；二是加強三體系文件的針對性培訓，避免三體系運行過(guò)程中產(chǎn)生兩張皮、流于形式等情況，堅決杜絕個(gè)別單位、部門(mén)整體性不符合情況的發(fā)生；三是加強以項目為主線(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量監督，進(jìn)一步探索項目管理的經(jīng)驗，強化項目質(zhì)量管理工作；四是加強各單位、部門(mén)之間的溝通、協(xié)調，增強各單位、部門(mén)管理辦法與三體系文件的一致性和協(xié)調性，為公司實(shí)現又好又快發(fā)展提供應有的管理支撐和保障。（總工辦）
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