熊熊火炬耀黃河
--寫(xiě)在黃河設計公司通過(guò)國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)評審之際
強勢入圍國家火炬計劃重點(diǎn)高企
前不久，黃河設計公司一舉通過(guò)了國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)評審。截至目前，全國火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)勘察設計單位10余家，水利行業(yè)范圍內只有黃河設計公司1家，水電行業(yè)范圍內有2家。
入圍國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，意味著(zhù)享受更多的國家政策支持，意味著(zhù)更多的社會(huì )機遇和更強的市場(chǎng)競爭力，而最直接的好處就是可以享受?chē)覂?yōu)惠的稅收政策。
高新技術(shù)企業(yè)自1991年開(kāi)始評審以來(lái)，參評企業(yè)爭先恐后。但是要通過(guò)評審并非易事，尤其是在2008年新的評審辦法出臺之后。要申報高新技術(shù)企業(yè)，首先要滿(mǎn)足擁有核心自主知識產(chǎn)權等6個(gè)方面的硬性指標。對于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，單就核心自主知識產(chǎn)權一項就已經(jīng)被排除在外，連申報的資格都沒(méi)有。
黃河設計公司擁有核心自主知識產(chǎn)權數量眾多，這是評審辦法中的第一項，也是非常重要的一項。黃河設計公司總工辦副主任翟才旺告訴記者：“這是個(gè)硬性條件，評審要看這個(gè)。”截至目前，黃河設計公司擁有有效專(zhuān)利48項，國家計算機軟件著(zhù)作權登記6項。
黃河設計公司總工辦主任劉金勇說(shuō)：“設計公司與一般科研單位在科研方面的區別在于，設計公司以應用技術(shù)為主，主要圍繞市場(chǎng)和生產(chǎn)需求開(kāi)展科研工作，從這個(gè)方面來(lái)講，設計公司是一個(gè)最好的應用技術(shù)轉化的橋梁。這個(gè)方向是與國家在2006年提出的"企業(yè)是科技創(chuàng )新的主體"導向是一致的。”
黃河設計公司于2008年成功入圍國家高新技術(shù)企業(yè)。2011年順利通過(guò)每3年一次的復審，并在強中選優(yōu)的激烈競爭中脫穎而出，成為高新技術(shù)企業(yè)的佼佼者和行業(yè)先鋒，頭頂罩上了國家火炬計劃重點(diǎn)高企的光環(huán)。
2010年新修訂的《國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)管理辦法》中有“選擇一批發(fā)展有特色的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化骨干企業(yè)”和“使之做強做大、做專(zhuān)做精，成為提升自主創(chuàng )新能力、調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變發(fā)展方式、引領(lǐng)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的中堅力量”這樣的描述，由此可見(jiàn)，國家對于重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)的定位和寄予的厚望。
強中選優(yōu)，圍繞戰略性新興產(chǎn)業(yè)的培育，將真正引領(lǐng)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)遴選出來(lái)，在激烈的競爭中，黃河設計公司憑借過(guò)硬的綜合實(shí)力勝出。
評審規格高、陣容強大，該榮譽(yù)評審由科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心組織，涉及電子信息、新材料、高技術(shù)服務(wù)業(yè)、新能源及節能技術(shù)等8大領(lǐng)域的數十位專(zhuān)家現場(chǎng)把關(guān)。
以不超過(guò)該地區近3年評選出的高新技術(shù)企業(yè)總數3%的比例推薦，由縣到市，由市到省，再到國家，一步一步篩選，越往上走難度越大，數量也越少，可謂過(guò)五關(guān)斬六將。
2011年是更為嚴格的重點(diǎn)高企評審新辦法實(shí)行后的第二年，全國35個(gè)?。ㄊ校┙?jīng)過(guò)層層推薦，1287家實(shí)力雄厚的高新技術(shù)企業(yè)參評，最終598家入圍，其中河南省12家，黃河設計公司居是其中之一。
綜合實(shí)力擎起熊熊火炬
如果說(shuō)高新技術(shù)企業(yè)評審是看硬指標的話(huà)，那么在國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)的評審過(guò)程中，就要在軟實(shí)力的比拼上見(jiàn)高低。誰(shuí)的綜合實(shí)力強，在資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)、獎項、行業(yè)帶動(dòng)性、科研創(chuàng )新等方面優(yōu)秀，誰(shuí)才有可能獲得這一榮譽(yù)。
一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力是多年堅持不懈、努力奮斗和持續積累的結果，絕非一朝一夕之功。尤其對于科技創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，沒(méi)有深厚的積淀作為基礎，就談不上發(fā)展自主知識產(chǎn)權。
2003年9月改企以來(lái)，黃河設計公司適應市場(chǎng)需要，更加注重科技創(chuàng )新工作，著(zhù)力提升科技水平和核心競爭力，尤其高度重視核心技術(shù)培育，加強自主創(chuàng )新。
黃河設計公司總經(jīng)理張金良說(shuō)：“公司作為一個(gè)科技型企業(yè)，科技工作必須與企業(yè)的發(fā)展相結合，科技工作必須與公司的生產(chǎn)實(shí)踐相結合。就公司本身的發(fā)展而言，對科技創(chuàng )新的需求是日益強烈的，這就要求科技工作要有一個(gè)準確的定位，做好應用基礎和生產(chǎn)實(shí)踐兩個(gè)方面的研究?！?/SPAN>
正是由于黃河設計公司長(cháng)久以來(lái)以科技創(chuàng )新為導向，堅持不懈開(kāi)展自主研發(fā)，近年來(lái)，公司在核心自主知識產(chǎn)權和專(zhuān)利申報方面獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，在黃河水沙調控關(guān)鍵技術(shù)、泥沙處理技術(shù)、水庫調度技術(shù)、水利水電金屬結構與啟閉機設計、水利水電工程邊坡設計、堤防隱患探測技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域初步確立了專(zhuān)有技術(shù)優(yōu)勢。
科研方面，培育了一批高水平科技成果：黃河調水調沙理論與實(shí)踐、黃河水資源管理與調度、黃河小浪底水利樞紐設計等29項成果獲國家級科技獎勵。水利水電工程邊坡關(guān)鍵技術(shù)應用和設計標準研究等142項成果獲省部級科技獎勵。
翟才旺說(shuō)：“能夠制定行業(yè)標準，體現了一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內的影響力，這也是國家重點(diǎn)高企評審所看重的關(guān)鍵條件之一。”
黃河設計公司主編和修編國家、行業(yè)技術(shù)標準43項，出版科技著(zhù)作25部等，上述成果技術(shù)有的在業(yè)內已產(chǎn)生重要影響并為行業(yè)所認可，有的已成為公司品牌和自主知識產(chǎn)權的重要組成部分，這展示了公司的科技創(chuàng )新能力，發(fā)揮了公司在水利行業(yè)的帶頭作用。
公司將信息技術(shù)、現代管理技術(shù)與勘察設計技術(shù)相結合，努力帶動(dòng)設計過(guò)程和方法的創(chuàng )新、企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，大力加強信息化建設，構建了覆蓋公司本部、分支機構、工程設代現場(chǎng)、移動(dòng)辦公的寬帶互聯(lián)計算機網(wǎng)絡(luò )及安全體系。
劉金勇說(shuō)：“工程技術(shù)軟件開(kāi)發(fā)可以把技術(shù)人員從繁重而復雜的重復勞動(dòng)中解放出來(lái)，把精力用在更有意義的地方。”
近年來(lái)，該公司自主研發(fā)了土石壩穩定分析、堤防CAD、南水北調西線(xiàn)工程綜合數據管理與服務(wù)系統等軟件，并在水工、施工、機電等主要專(zhuān)業(yè)引進(jìn)升級專(zhuān)業(yè)軟件100余套，開(kāi)展了水利水電工程三維設計、工程設計管理系統研究與推廣應用，建立了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統、生產(chǎn)管理系統、水利水電博士后網(wǎng)、城市生態(tài)水利網(wǎng)。
公司完成了黃河下游基礎地理信息系統、黃河中游多沙粗沙區水土保持系統、黃河小浪底以下河段枯水調度模型系統等開(kāi)發(fā)建設，參與完成了黃河水量調度管理系統總體設計、數字黃河工程標準的編制，為"數字黃河"工程建設提供了有力的技術(shù)支持。
經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展和積淀，黃河設計公司在重大治黃規劃和工程勘測設計等方面積累了豐富的業(yè)績(jì)成果和實(shí)踐經(jīng)驗，擁有一批國內先進(jìn)水平的優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)和成果。
目前，黃河設計公司已經(jīng)發(fā)展成為集流域和區域規劃，工程勘察、設計、科研、咨詢(xún)、監理及項目管理和工程總承包業(yè)務(wù)等為一體的綜合性勘察設計單位，持有國家工程設計綜合甲級、工程勘察綜合類(lèi)甲級、水利水電工程施工總承包壹級等10多個(gè)國家頂級資質(zhì)證書(shū)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋了水利、水電、火電、輸變電、新能源、工民建、公路、橋梁、生態(tài)水利、市政等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，形成了工程設計、工程咨詢(xún)、工程監理、巖土工程和工程施工、工程總承包等多元化的業(yè)務(wù)格局。
創(chuàng )新戰略和制度管理助燃科技火焰
2011年國家火炬計劃重點(diǎn)高企的遴選側重科技創(chuàng )新能力。在多年的發(fā)展過(guò)程中，黃河設計公司將科技工作作為發(fā)展戰略的重要支撐，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作一同考慮，一同部署，一同落實(shí)。
黃河設計公司總工程師景來(lái)紅在講到科技工作時(shí)說(shuō)：“抓科技發(fā)展，不斷提高核心競爭力，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，不斷壯大技術(shù)實(shí)力，依靠科技進(jìn)步提高效率和效益。”
張金良說(shuō)：“市場(chǎng)的持續繁榮需要有持續的技術(shù)優(yōu)勢作支撐，公司謀求從行業(yè)頂端建立競爭優(yōu)勢，加強技術(shù)儲備積累，夯實(shí)科技自主創(chuàng )新的基礎。”
“十一五”期間，黃河設計公司明確了科技工作定位和技術(shù)創(chuàng )新戰略，著(zhù)重加強技術(shù)創(chuàng )新體系建設，增強自主創(chuàng )新能力，提高勘測設計水平和質(zhì)量。2007年，公司專(zhuān)門(mén)制定了《2007年至2013年科技發(fā)展規劃》，明確了科技發(fā)展的指導思想、主要目標和工作任務(wù)、保障措施等。
劉金勇說(shuō)：“我們的優(yōu)勢在于，向上可以搞研究，向下可以直接進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，研發(fā)鏈條長(cháng)，且與生產(chǎn)結合緊密，在科研成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力方面優(yōu)勢明顯。”
多年來(lái)，黃河設計公司結合企業(yè)發(fā)展方向和公司實(shí)際，積極加強技術(shù)創(chuàng )新體系建設，探索勘測設計單位科技創(chuàng )新與研發(fā)模式，初步形成了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導向，公司主導、二級生產(chǎn)單位分工（分類(lèi)）負責，并與國內重點(diǎn)科研單位、高等院校相結合的科技創(chuàng )新與研發(fā)體系。
公司加強科技創(chuàng )新平臺建設，成立了工程技術(shù)研究中心，申請設立了國家博士后科研工作站、河南省城市水資源環(huán)境工程技術(shù)研究中心、黃河基礎地理信息中心、黃委水庫調度工程技術(shù)研究中心等平臺，為公司生產(chǎn)、科研項目提供了技術(shù)支持，促進(jìn)了技術(shù)交流、人才培養，提升了科技創(chuàng )新能力。
公司加強科技管理，制定、修訂了公司《自主研究開(kāi)發(fā)項目管理辦法》、《知識產(chǎn)權管理規定》等10余項科技管理規章制度，促進(jìn)了科技管理工作的制度化、規范化；加強技術(shù)裝備建設，每年投入1000余萬(wàn)元用于購置勘測儀器設備和軟件等。
公司加大了對自主研發(fā)的投入，從2008年起，每年投入近300萬(wàn)元，共資助了26個(gè)自主研發(fā)項目，積極爭取國家科技支撐計劃、水利行業(yè)公益性項目、“948”項目等上級有關(guān)科技計劃的支持，獲得經(jīng)費資助3000余萬(wàn)元。
公司積極建立科技激勵機制，營(yíng)造良好的科技創(chuàng )新環(huán)境，調動(dòng)了職工科技創(chuàng )新的積極性；堅持對獲得黃委以上重大科技成果人員實(shí)行重獎，2004年以來(lái)共獎勵83項科技成果，獎金230余萬(wàn)元；對專(zhuān)利發(fā)明人給予獎勵，加大公司設立的科技進(jìn)步獎、優(yōu)秀成果獎等獎項的獎勵力度，還對相關(guān)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文實(shí)施獎勵等。
張金良說(shuō)：“機制不新，難以創(chuàng )新；機制不活，創(chuàng )新難活。通過(guò)深化內部機構機制改革，建立健全公司科技創(chuàng )新的長(cháng)效機制；完善已有科技投入和激勵機制，探索建立以科技成果權屬和有償轉讓為動(dòng)力的科技創(chuàng )新機制；創(chuàng )新科研管理模式，在公司內部探索實(shí)行重大科研方向及研究課題首席專(zhuān)家制，重大科研項目專(zhuān)家跟蹤制度等。一系列制度創(chuàng )新保障了科技創(chuàng )新的活力?！?/SPAN>
公司實(shí)施人才強企戰略，編制了公司《2007年至2013年專(zhuān)業(yè)隊伍建設規劃》，出臺了《外聘專(zhuān)家管理辦法》、《關(guān)于加強對青年技術(shù)人員技術(shù)指導工作的通知》等多項規章制度；組織開(kāi)展或參加了項目管理、注冊執業(yè)資格、新技術(shù)、新標準規范等多種形式的培訓；堅持實(shí)行新分配畢業(yè)生到工程現場(chǎng)鍛煉，組織評選青年拔尖人才，開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。
尤其近年來(lái)，黃河設計公司在加強核心自主知識產(chǎn)權建設方面下了很多功夫，對此，主抓公司國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)申報工作的翟才旺感受頗深。
翟才旺說(shuō)：“2009年，黃河設計公司全面修訂了《知識產(chǎn)權管理規定》，加大了專(zhuān)利成果獎勵力度。公司專(zhuān)利申報由總工辦統一管理，規范了申報、過(guò)程文件管理、年費交納、證書(shū)保存等內容。”
新制度的實(shí)行改變了原來(lái)各生產(chǎn)單位松散申報、粗放管理的不利局面，由總工辦設定統一的表格進(jìn)行登記，從源頭上開(kāi)始編號。所有專(zhuān)利設計人都要在申報材料上簽名，只要是自己職工都要嚴格把關(guān)，保證公司專(zhuān)利權人的統一性，并將各生產(chǎn)單位申報專(zhuān)利委托的專(zhuān)利事務(wù)所由原來(lái)的十多家集中到效率較高的兩三家。
公司制定《自主研發(fā)項目管理辦法》，抓立項，抓過(guò)程管理，開(kāi)展自主科研立項工作。翟才旺說(shuō)：“目前正在進(jìn)行的自主研發(fā)項目達80多項。統一管理后，專(zhuān)利申報數量突飛猛進(jìn)，今年申報將近40項。特別是2008年黃河設計公司評上高新技術(shù)企業(yè)之后，對專(zhuān)利申報有很大拉動(dòng)作用。因為要迎接國家高新技術(shù)企業(yè)3年復審，逼著(zhù)你必須加強專(zhuān)利申報工作，提高專(zhuān)利數量和質(zhì)量。”
翟才旺告訴記者：“剛開(kāi)始的時(shí)候也有困難，一些生產(chǎn)單位不習慣統一管理，對規定不甚理解，于是在各種場(chǎng)合，只要一見(jiàn)到各生產(chǎn)單位領(lǐng)導就給他們講統一管理的好處，反復做工作。獎勵制度也充分調動(dòng)了各單位的積極性，如今，6個(gè)生產(chǎn)單位有了自己的專(zhuān)利，并且很多專(zhuān)利已經(jīng)變成了儀器，變成了產(chǎn)品，產(chǎn)生了一連串的帶動(dòng)效應。”
科技光芒照亮前進(jìn)道路
景來(lái)紅說(shuō)：“今后一個(gè)時(shí)期，科技工作將繼續堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為導向，以重點(diǎn)生產(chǎn)、科研項目為依托，加強應用技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，加強核心競爭力培育和高層次人才培養，不斷增強自主創(chuàng )新能力。”
劉金勇說(shuō)：“今年，公司召開(kāi)了高規格的科技工作會(huì )議，系統盤(pán)點(diǎn)了過(guò)去科技工作取得的成就，分析存在問(wèn)題，做到心中有數，明確了下一步科技工作的目標、任務(wù)和措施，并根據內外環(huán)境和新形勢的變化，修訂了科技發(fā)展規劃，進(jìn)一步理清思路，明確了今后科技發(fā)展方向。”
劉金勇告訴記者：“重視科研謀劃，經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)和多次會(huì )議討論，我們花費了將近一年時(shí)間制定印發(fā)了《科研方向及重大課題研究指南》，其中將科研劃分為規劃環(huán)境、工程設計、巖土勘察、信息技術(shù)及標準化等4大類(lèi)，35個(gè)研究方向，每個(gè)方向包含若干個(gè)研究課題，共188個(gè)課題。”下一步，公司將不斷完善科研頂層設計方案，徹底改變以往被動(dòng)、分散搞科研的局面，促進(jìn)科研與公司發(fā)展目標相銜接。
公司將繼續加大科研投入力度，加強科研平臺和機制建設，優(yōu)化科技創(chuàng )新環(huán)境，激勵科技創(chuàng )新；積極創(chuàng )造條件申報省部級工程技術(shù)研究中心，努力謀求從行業(yè)頂端建立技術(shù)競爭優(yōu)勢；完善科技成果評價(jià)、科技獎勵等管理制度，積極研究建立科研項目績(jì)效評估和監管機制、科技成果（專(zhuān)利）推廣轉化機制、科技創(chuàng )新考核評價(jià)機制等，逐步建立起公司系統配套的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新體系；積極創(chuàng )造條件申報上級有關(guān)科技項目，努力爭取上級有關(guān)科技計劃和經(jīng)費的支持。對于進(jìn)入施工階段的項目，公司積極動(dòng)員項目業(yè)主單位參與相關(guān)課題研究，爭取項目業(yè)主單位的支持。
公司加強技術(shù)能力建設，創(chuàng )建技術(shù)品牌；加強專(zhuān)有技術(shù)的培育力度，制定培育計劃并完善知識產(chǎn)權管理制度，營(yíng)造有利于自主知識產(chǎn)權培育和保護的良好機制和環(huán)境。
下一步，公司在做好科技基礎工作的同時(shí)，著(zhù)重培養高層次、大師級的人才。同時(shí)，加強科技創(chuàng )新團隊建設，對科技創(chuàng )新團隊在政策上給予扶持。劉金勇說(shuō)：“在優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域遴選一批合適人員，讓他們長(cháng)久、固定地盯在一些科研方向上，給予他們項目和政策支持，消除后顧之憂(yōu)，力求在核心專(zhuān)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域獲得重大突破。”
劉金勇說(shuō)：“項目任務(wù)完成后，及時(shí)開(kāi)展技術(shù)總結，并把此作為考核項目負責人的主要指標之一，鼓勵生產(chǎn)單位開(kāi)展技術(shù)總結和技術(shù)標準化工作，對優(yōu)勢技術(shù)和研究成果進(jìn)行總結提煉，夯實(shí)科技進(jìn)步與創(chuàng )新基礎。”
另外，公司繼續加強科技推廣，增強先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng )新能力，縮短科技轉化為生產(chǎn)力的時(shí)間和過(guò)程。
景來(lái)紅在年初的科技工作會(huì )議上，將“加快科技進(jìn)步與創(chuàng )新”上升到“更好地支撐和引領(lǐng)公司經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)公司戰略轉型”的高度，鼓勵全體員工再接再厲，努力奮斗。
國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)的榮譽(yù)是對黃河設計公司多年來(lái)艱苦奮斗的褒獎，是對該公司科技創(chuàng )新成果和能力的肯定，對于一個(gè)以科技為生命的設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的路是無(wú)止境的，需要在新起點(diǎn)、新形勢下準確把握科技創(chuàng )新的發(fā)展方向，不斷創(chuàng )新制度、手段和管理措施，持續增強公司的綜合實(shí)力，為推進(jìn)公司跨越式發(fā)展、建設富有國際競爭力的工程咨詢(xún)公司奠定堅實(shí)基礎。
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