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2月23-24日，黃河設計公司2012年工作會(huì )議暨二屆六次職工代表大會(huì )在鄭州召開(kāi)。會(huì )議旨在傳達貫徹全河工作會(huì )議精神，總結公司2011年的工作，部署2012年的主要任務(wù)，落實(shí)公司發(fā)展戰略，創(chuàng )新管理，強化執行，推進(jìn)公司各項工作再上新臺階。

會(huì )議分析了當前水利發(fā)展面臨的新形勢，指出準確把握國家加快水利項目前期工作的新要求，努力發(fā)揮綜合能力優(yōu)勢，積極爭取中央及地方水利前期項目，創(chuàng )新理念、強化服務(wù)、提升質(zhì)量，力爭有更大作為；牢牢抓住水利建設管理體制改革的新機遇，主動(dòng)出擊、努力開(kāi)拓，爭取總承包、代建業(yè)務(wù)的更大發(fā)展；深入貫徹落實(shí)全河工作會(huì )議精神，充分認識黃河治理開(kāi)發(fā)事業(yè)的新形勢，切實(shí)發(fā)揮好治黃技術(shù)支撐作用。

會(huì )議強調，2012年是黨的十八大召開(kāi)之年，是加快水利改革發(fā)展的重要一年，也是貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰略承前啟后的關(guān)鍵之年。公司工作的總體思路是：深入貫徹全河工作會(huì )議精神，全面落實(shí)公司發(fā)展戰略，緊緊抓住水利跨越發(fā)展機遇，大力開(kāi)拓國際國內市場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)，統籌兼顧，創(chuàng )新管理，強化執行，推進(jìn)各項工作再上新臺階。

會(huì )議明確了2012年公司的主要目標是：資產(chǎn)得到保值增值，員工收入穩步增長(cháng)；國際業(yè)務(wù)在公司經(jīng)濟總量所占比重進(jìn)一步提高，工程總承包業(yè)務(wù)增量、能力及效益有較大提升；內部改革和業(yè)務(wù)整合穩步推進(jìn)；管理水平和執行力有較大提高；危舊房改造全面推進(jìn)，員工福利持續改善。

會(huì )議確定了2012年9個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一要強力開(kāi)拓，保持“三駕馬車(chē)”競馳；二要強化履約，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；三要務(wù)求實(shí)效，建立健全項目管理機制；四要加大投入，著(zhù)力提升技術(shù)創(chuàng )新能力；五要多措并舉，加強人力資源管理；六要持續求進(jìn)，著(zhù)力推動(dòng)管理創(chuàng )新；七要營(yíng)造氛圍，增強團隊凝聚力、向心力和戰斗力；八要以人為本，積極推進(jìn)危舊房改造等工作；九要真抓實(shí)干，切實(shí)加強干部作風(fēng)建設。

會(huì )議審議并通過(guò)了公司2011年財務(wù)預決算和2012年財務(wù)預算報告，以及二屆五次職代會(huì )提案處理和二屆六次職代會(huì )提案征集情況的報告。

會(huì )議還表彰了目標管理先進(jìn)單位、經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)單位和個(gè)人、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、重大科技成果和獲得的國家專(zhuān)利，嘉獎了在危舊房改造、施工總承包壹級資質(zhì)申報、經(jīng)營(yíng)工作、科技成果組織申報、高新技術(shù)企業(yè)復審及稅收優(yōu)惠政策落實(shí)、CCS項目設計等工作中做出突出貢獻的集體。

公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理張金良進(jìn)行了會(huì )議總結，要求公司各單位、部門(mén)及時(shí)傳達學(xué)習會(huì )議精神，把員工的思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)，認清形勢，明確任務(wù)，堅定信心，凝聚力量，鼓足干勁、真抓實(shí)干，確保完成2012年各項目標任務(wù)。