按照審核計劃的安排，11月13日上午，審核組組織召開(kāi)了三體系監督審核首次會(huì )議，首次會(huì )議后，審核組先后對公司領(lǐng)導班子、8個(gè)單位（部門(mén)）和3個(gè)外業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了審核，獲取了評價(jià)公司三體系運行的客觀(guān)證據。
經(jīng)綜合分析后，審核組一致認為：公司確定的管理方針適合本公司的特點(diǎn)，體現了本公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理承諾；公司領(lǐng)導重視過(guò)程管理和成果質(zhì)量，重視企業(yè)文化建設；人力資源、基礎設施和工作環(huán)境比較適宜；內外業(yè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，風(fēng)險因素識別充分，控制有效；內審、管理評審工作方法創(chuàng )新、深入、可信，發(fā)現問(wèn)題針對性強、措施有力，三體系運行績(jì)效顯著(zhù)，達到自我評價(jià)、自我改進(jìn)、自我提高；產(chǎn)品質(zhì)量穩定，沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量環(huán)境安全責任事故，也無(wú)顧客及其他相關(guān)方重大投訴，并得到顧客及其他相關(guān)方的好評。
在11月15日召開(kāi)的末次會(huì )議上，張金良總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子對審核組認真、嚴謹、辛勤的工作，以及對公司三體系運行所給予的高度評價(jià)和指導表示衷心的感謝。他認為一年來(lái)，公司執行三體系盡心盡力，雖然取得了一定成效，但還存在不少問(wèn)題，對于公司這樣一個(gè)典型的服務(wù)型企業(yè)，如何從輸出產(chǎn)品，到輸出技術(shù)再到輸出標準，充分發(fā)揮管理是生產(chǎn)力的作用，生產(chǎn)出更多高質(zhì)量的、帶有顯著(zhù)YREC印跡的產(chǎn)品，是公司作為現代化企業(yè)，真正體現自身價(jià)值的標志。同時(shí)他對下一步工作提出了具體要求，針對審核專(zhuān)家提出的問(wèn)題和建議，總工辦要進(jìn)行歸納匯總，提出要求，發(fā)放有關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行整改。有關(guān)單位、部門(mén)應高度重視，分析原因，舉一反三，采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。同時(shí)希望體系覆蓋的各相關(guān)單位、部門(mén)結合自身實(shí)際，本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)化、有效原則，不斷完善和改進(jìn)管理體系，促進(jìn)公司三體系運行績(jì)效持續不斷提高。
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