按照審核計劃的安排，11月1日至2日，審核組首先審核了4個(gè)外業(yè)現場(chǎng)及地勘院。11月3日上午組織召開(kāi)了三體系再認證審核首次會(huì )議，首次會(huì )議后，審核組先后對公司領(lǐng)導班子、21個(gè)單位（部門(mén)）進(jìn)行了審核，獲取了評價(jià)公司三體系運行的客觀(guān)證據。同時(shí)中水源禹國環(huán)認證中心作為公司安全生產(chǎn)標準化工作的咨詢(xún)評審單位,結合審核工作對公司安全生產(chǎn)管理現狀進(jìn)行了調研,獲取了相關(guān)第一手資料,為下步工作打下了基礎。
經(jīng)綜合分析后，審核組一致認為：公司確定的管理方針適合本公司的特點(diǎn)，體現了本公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理承諾；公司領(lǐng)導重視過(guò)程管理和成果質(zhì)量，重視企業(yè)文化建設；人力資源、基礎設施和工作環(huán)境比較適宜；內外業(yè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，風(fēng)險因素識別充分，控制有效；內審、管理評審工作方法創(chuàng )新、深入、可信，發(fā)現問(wèn)題針對性強、措施有力，三體系運行績(jì)效顯著(zhù)；產(chǎn)品質(zhì)量穩定，沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量環(huán)境安全責任事故，也無(wú)顧客及其他相關(guān)方重大投訴。對于公司安全生產(chǎn)標準化工作，調研組認為公司具備相關(guān)條件，并對有關(guān)工作提出了建議，對下步工作進(jìn)行了初步溝通。
在11月5日召開(kāi)的末次會(huì )議上，張金良總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子對審核組認真、嚴謹、辛勤的工作，以及對公司三體系運行所給予的高度評價(jià)和指導表示衷心的感謝。針對如何進(jìn)一步做好三體系管理和安全生產(chǎn)標準化工作，他提出了明確要求。一是在制度建設方面，要重點(diǎn)解決好制度的覆蓋、執行和監督問(wèn)題，通過(guò)制度的不斷完善，推動(dòng)企業(yè)管理由人治走向法治；二是要研究解決制度的本地化問(wèn)題，制度的生命力取決于制度的本地化程度，通過(guò)強化制度的本地化，不斷促進(jìn)體系文件與生產(chǎn)實(shí)際緊密結合；三是安全體現以人為本，安全也是效益的前提，要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，早日實(shí)現公司安全生產(chǎn)標準化達標工作；四是針對審核專(zhuān)家提出的問(wèn)題，有關(guān)單位、部門(mén)要認真梳理總結，分析原因，并采取措施進(jìn)行整改，同時(shí)要以本地化、實(shí)用化為原則，在滿(mǎn)足標準的前提下，進(jìn)一步修訂簡(jiǎn)化三體系文件，從制度上支撐保障企業(yè)規范高效運行。
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