2月4日，離丙申年新年還有4天，記者車(chē)出蘭州市，向西南行約80千米，來(lái)到肩負著(zhù)為460多萬(wàn)市民開(kāi)辟新水源地重任的蘭州 “一號工程”――蘭州市水源地建設工程項目工地。這一天，陽(yáng)光明媚，綠水泛波。工程建設如火如荼，一臺臺機器在29個(gè)工作面全面展開(kāi)，轟鳴不息，一幅民生新畫(huà)卷正在徐徐展開(kāi)。
新水源：破解蘭州供水的“梗阻”
蘭州市民苦盼已久……
雖有黃河穿城而過(guò)，可蘭州市依舊屬于缺水型城市，人均可利用水資源量遠低于國際規定的人均水平。同時(shí)，蘭州市供水水源主要以黃河地表水為主，也是全國唯一一座單一水源供水的省會(huì )城市。蘭州市現有的供水系統始建于20世紀50年代，供水管道隔三岔五會(huì )出現爆管現象；唯一取水口的上游和周邊存在多家石化企業(yè)，一旦遭遇水污染，將直接危及市民飲水安全……
蘭州市水源地建設工程項目這一民生工程從提出到動(dòng)工，經(jīng)歷了多年的暢想和論證，凝聚了蘭州市市民太多的憧憬和期望。
面對蘭州市目前自來(lái)水供水水源單一的情況，提升蘭州市城區供水安全保障能力，增強城市供水應急功能，推進(jìn)蘭州市水生態(tài)文明建設，2014年5月14日，該市市政府第68次常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)《蘭州市水源地建設工程實(shí)施方案》，決心把“調水大計”作為蘭州市的“一號工程”，努力把水源地項目打造成精品工程、放心工程、百年工程。
被稱(chēng)為“蘭州后花園”的臨夏回族自治州永靖縣境內的劉家峽水庫不僅周邊生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，庫區水質(zhì)良好，也可以避開(kāi)潛在的污染風(fēng)險，成為新水源地的不二之選。
EPC：與時(shí)間賽跑的制勝“法寶”
為早日消除城市公共飲水安全隱患，讓全城居民早日喝上優(yōu)質(zhì)水，蘭州市提出在保證質(zhì)量的前提下施工“大提速”。面對多重不利因素，建設者們仍創(chuàng )出了多項業(yè)內建設紀錄：2015年7月30日EPC總承包合同簽訂，同年12月25日，國內首臺TBM雙護盾巖石隧洞掘進(jìn)機在長(cháng)沙通過(guò)驗收下線(xiàn)，打破了業(yè)內常規10～12個(gè)月的生產(chǎn)制造周期；在通氣井工區，創(chuàng )下每月150米深豎井開(kāi)挖國內記錄；在平洞施工中，創(chuàng )下了單月掘進(jìn)進(jìn)尺253米的項目記錄……
是什么催生了這樣的“蘭州速度”？又是什么引來(lái)百鳥(niǎo)朝鳳？
這并非機緣巧合，而是EPC管理的“水到渠成”。
據黃河設計公司工程院院長(cháng)、新水源項目EPC項目經(jīng)理牛富敏介紹，所謂EPC，即是由工程總承包商按照合同的要求對工程的設計、采購、施工進(jìn)行總承包，這種模式國際上通稱(chēng)“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢是通過(guò)總承包商的有效組織，統一工程建設工作程序，對建設全過(guò)程實(shí)施標準化的控制管理，最大限度地整合設計、采購、施工及各類(lèi)資源，達到縮短工期、降低投資、節約成本、保證質(zhì)量的目的。黃河設計公司早在1998年就開(kāi)始涉足EPC項目領(lǐng)域，這是公司成立以來(lái)合同額最大的EPC項目，同時(shí)也是全國水利工程項目中最大的EPC項目之一，預計總投資約56.8億元，其中，建設項目約40.6億元。
“為了兌現投標時(shí)的承諾，我們在中標后，第一時(shí)間電話(huà)通知了兩家與我們長(cháng)期合作的施工企業(yè)。兩家分包商聽(tīng)到工期緊，連合同都沒(méi)有來(lái)得及詳談，就組織人員、設備趕赴施工現場(chǎng)；其他10家分包商也在合同商定后，‘跑步’進(jìn)場(chǎng)組織施工。從
作為我國《建設項目工程總承包管理規范》編寫(xiě)人之一，牛富敏告訴記者，項目進(jìn)展得如此順利，主要得益于管理體系文件在建設過(guò)程中付諸實(shí)踐。這些管理體系文件明確了項目建設目標，規范了參建各方的工作關(guān)系、職責范圍、工作界面、工作流程與工作程序。在工程建設過(guò)程中，項目業(yè)主、監理、EPC承包商嚴格按照此體系文件的規定各負其責、各盡其力，取得了參建各方互利雙贏(yíng)的效果。
百年工程：讓“水龍”會(huì )說(shuō)話(huà)
牛富敏說(shuō)，建筑是凝固的藝術(shù)。它就像一本打開(kāi)的書(shū)，從中能讀出一座城市的抱負。
目前，“德國工業(yè)4.0”“中國制造2025”等戰略思路已日漸成熟，新興的物聯(lián)網(wǎng)概念也開(kāi)始得到廣泛運用。敏于思的牛富敏感嘆我們的很多建筑20到30年就要拆除，而英國的大多數建筑都能維持上百年，差距要求我們必須以此為契機，打造智慧工程。
采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，打造一個(gè)全新的信息化、智能化供水“百年工程”，讓蘭州城市供水系統走到全國前列真的是一件不容易的事。一方面工程建設任務(wù)重、難點(diǎn)多、科技含量高、施工標準高；另一方面，現場(chǎng)項目管理人員以年輕人居多，經(jīng)驗豐富的管理骨干嚴重缺乏――新水源項目上場(chǎng)之初就面臨讓牛富敏頗為頭疼的困境。
嫩竹扁擔挑大梁。牛富敏立志要激發(fā)青年項目管理人員敢于突破、勇于創(chuàng )新的潛力，將這支平均年齡不到36歲的青年團隊打造成為一座管理創(chuàng )新的“富礦”。為實(shí)現預期目標，項目部形成了用“工業(yè)4.0”理念和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智慧工程、用信息管理系統掌握施工全局、用4D進(jìn)度監控系統實(shí)現可視化管理、用自媒體平臺（雜志、微信公眾平臺、手機APP）傳播項目品牌形象與文化、用國際視野創(chuàng )新項目管理體系、用基礎設施藝術(shù)化提升工程建設附加值的“六個(gè)用”EPC管理戰略框架，形成了攻克難關(guān)的良好氛圍，贏(yíng)得了蘭州市委市政府、業(yè)主、監理和施工分包商的廣泛認可。
如何實(shí)現智慧工程？記者了解到，水源地項目建設中，取水口閘門(mén)、輸水管道等建筑物“關(guān)鍵部位”都將植入電子芯片。通過(guò)先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現建筑物與建筑物、設備與設備的“對話(huà)”，讓工程的關(guān)鍵部位具有自我診斷和自我適應的能力，具備自動(dòng)報警、數據監測等多項功能，同時(shí)讓信息覆蓋項目的全生命周期。
只需輕擊鼠標，就可以看到幾十千米外的施工現場(chǎng)。不到半個(gè)小時(shí)，就能全面了解每個(gè)施工作業(yè)面的施工進(jìn)展、工程質(zhì)量和安全狀況。EPC項目部信息負責人黃細丁一邊用電腦和手機演示，一邊對記者介紹，水源地項目的“智慧”還體現在施工過(guò)程的信息化管理中，通過(guò)信息系統對工程各工作面進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，這一高科技的信息手段使得水源地建設的可視化、透明化、可控性大大增強。項目建成后，該系統仍然可以繼續“服役”，全面運用到后期的運行管理中，將極大地節約人力資源，提高管理效能。
當項目BIM（“建筑信息模型”的英文簡(jiǎn)稱(chēng)）展現在EPC項目部會(huì )議室控制大屏幕時(shí)，讓人不禁眼前一亮。它通過(guò)3D虛擬模型的方式立體、精細、可視地展示出輸水隧道的基本情況、當前現場(chǎng)施工畫(huà)面及其施工工藝，可以用3D動(dòng)畫(huà)演示的方式回放和預演工程建設的全過(guò)程，讓人對整個(gè)施工和管理過(guò)程了如指掌。
“施工圖紙繁多，技術(shù)員很難較快厘清和掌握。通過(guò)BIM展示，每一項施工內容、每一道工序盡現眼前，就像看三維電影一樣?！秉S細丁告訴記者。
牛富敏說(shuō)：“除了打造智慧工程，我們還把重大基礎設施建設與文化藝術(shù)結合起來(lái)，通過(guò)建筑的藝術(shù)化提升工程的附加值，形成藝術(shù)景觀(guān)建筑，使其成為一個(gè)地標性工程?！?/SPAN>
當日，黃河劉家峽水庫一片靜謐，可那滿(mǎn)載希望和歡笑的施工核心設備――TBM（全斷面隧道掘進(jìn)機）已緩緩駛向5號施工支洞，這標志著(zhù)項目已進(jìn)入到?jīng)_刺階段，現場(chǎng)的人們忍不住歡呼雀躍。一種催人奮進(jìn)的力量油然而生，一種作為黃河人的自豪感發(fā)自肺腑。
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