"現在TBM1（TBM，即全斷面巖石隧道掘進(jìn)機）累計掘進(jìn)接近2000米了。""你說(shuō)的不對，應該超過(guò)2000米了。"
這只是蘭州市水源地項目EPC總承包工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘭州水源地EPC項目）40多個(gè)工作面中的其中一處，像王志強和劉曉恒一樣，目前至少3000名工程建設者也在時(shí)刻關(guān)注著(zhù)施工進(jìn)程。
黃河設計公司以EPC工程總承包模式，承建了蘭州水源地項目。所謂EPC，即是設計（E）+采購（P）+施工（C），是由工程總承包商按照合同的要求對工程的設計、采購、施工進(jìn)行一體化服務(wù)總承包，這種模式國際上通稱(chēng)"交鑰匙工程"。
工程現場(chǎng)捷報頻傳，"通氣井工作面輸水隧洞向下游315.9米處在鉆孔作業(yè)""彭家坪水廠(chǎng)2#清水池頂板混凝土澆水養護"....... 為盡快給蘭州新水源交上一份滿(mǎn)意答卷，正在上演一場(chǎng)工程與時(shí)間的競跑，也用多個(gè)國內"首次"的事實(shí)創(chuàng )下了獨屬黃河設計公司的"品牌"。開(kāi)建一年來(lái)，蘭州水源地項目設計全長(cháng)31.57公里的輸水主隧洞不斷延伸，"超級工程"的紀錄不斷被刷新。
打造蘭州新水源 黃河設計公司亮劍 EPC
世界知名管理公司麥肯錫認為：好的決策是成功的一半。
決策拿下蘭州水源地 EPC 項目，是黃河設計公司深度發(fā)展 EPC 總承包業(yè)務(wù)的一個(gè)里程碑事件。從打造EPC 項目標桿，到創(chuàng )水利行業(yè)標桿，蘭州水源地 EPC項目從起始就承載太多的目標、希望和責任。
城北黃河滾滾流，岸上用水貴如油。蘭州地處西北，屬于缺水城市，多年來(lái)城市供水僅有單一水源。2014 年 4 月突發(fā)自來(lái)水苯超標、水異味事件，打造新水源，讓蘭州市民喝上劉家峽的優(yōu)質(zhì)地表水，改善蘭州城市飲用水安全迫在眉睫。
2014 年 6 月，甘肅省發(fā)改委的批復終于讓"蘭州水事"塵埃落定：蘭州市水源地建設工程可行性研究報告正式獲批，項目總投資 56.87 億元。而從最初的提交項目建議書(shū)，到投標蘭州市水源地建設工程可行性研究報告，最終成為蘭州水源地 EPC 項目總承包商，黃河設計公司承接這個(gè)項目的歷程卻是一波三折。
談起兩年前如何拿下蘭州水源地 EPC 項目，黃河設計公司副總經(jīng)理馬躍生笑了，他說(shuō)過(guò)程很復雜，其間亦發(fā)生太多意料之外的故事，"如果有時(shí)間我自己也很想寫(xiě)寫(xiě)，經(jīng)歷的起起伏伏，寫(xiě)出來(lái)不亞于一部報告文學(xué)"。
早在 1998 年，黃河設計公司雖然已涉足 EPC 項目，但承接蘭州水源地 EPC 項目，卻是這個(gè)公司成立以來(lái)合同額最大的 EPC 項目，同時(shí)也是全國水利行業(yè)中最大的 EPC 項目之一，EPC 總合同額約 48 億元。
蘭州水源地 EPC 項目，是黃河設計公司 EPC 業(yè)務(wù)難得的發(fā)展機遇和平臺，市場(chǎng)知名度僅次于該公司設計的黃河小浪底工程。黃河設計公司工程院院長(cháng)牛富敏擔任蘭州水源地 EPC 項目經(jīng)理，之前他已深諳 EPC建設模式，接手蘭州水源地項目后，更是對 EPC 有過(guò)深度解析。他認為，EPC 模式簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是打捆合同，最早在西方國家出現，尤其是英國和美國，EPC 模式于20 世紀 80 年代初在私人投資項目中出現。黃河設計公司這次承擔的蘭州水源地 EPC 項目，融合了水利和市政行業(yè)，工程規模巨大，在國內尚屬鮮見(jiàn)。
如果說(shuō)小浪底工程是黃河水利建筑工程領(lǐng)域一顆璀璨的明珠，那么蘭州水源地 EPC 項目就是黃河上的一塊試金石。
黃河設計公司到底憑什么拿下蘭州水源地 EPC 項目？沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活。作為持有工程設計綜合甲級資質(zhì)的國家大型綜合性工程咨詢(xún)公司，黃河設計公司建院 60 年積淀的綜合實(shí)力，加之此前大大小小十幾個(gè) EPC 項目經(jīng)驗做鋪墊，讓競標團隊信心十足。此外，馬躍生認為有一個(gè)"關(guān)鍵的 20 分鐘"在緊要關(guān)頭起了作用。在多家單位同時(shí)競標蘭州水源地 EPC 項目時(shí)，黃河設計公司贏(yíng)得與業(yè)主溝通的20 分鐘時(shí)間，他們秉承黃河設計人一貫特有的踏實(shí)沉穩態(tài)度，對業(yè)主坦言："我們不敢說(shuō)黃河設計公司是實(shí)力最強的，但這個(gè)項目交給我們，我們能保證服務(wù)一定是最好的，日后合作你們將體會(huì )到我們不一般的服務(wù)。"
千金不如一諾。聽(tīng)著(zhù)這沉甸甸的承諾，蘭州水源地EPC 項目的業(yè)主對黃河設計公司有了一個(gè)與眾不同的印象，最終他們通過(guò)公開(kāi)招標的方式與蘭州項目的業(yè)主達成 EPC 模式合作。馬躍生說(shuō)，這也是他這么多年職業(yè)生涯中倍感驕傲的一個(gè)項目。
水利投標 每一步都是一場(chǎng)"硬仗"
歷經(jīng)多年市場(chǎng)上的摸爬滾打，黃河設計公司已從黃河走向全國、進(jìn)軍世界，業(yè)務(wù)也從傳統的水利水電邁入水利、電力、建筑、公路、市政、生態(tài)、環(huán)境等多行業(yè)。但對黃河設計公司來(lái)說(shuō)，蘭州水源地 EPC 項目作為一個(gè)"水利+市政"的大型綜合性工程，盡管公司上下信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但能否憑借實(shí)力承攬該項目，事先誰(shuí)都不敢打包票。
城市有界，市場(chǎng)無(wú)疆。在市場(chǎng)角逐中，智慧的花朵一定開(kāi)放在競爭最激烈、風(fēng)險最大的地方。水利項目的投標更是如此，更考驗決策人和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員如何讓謀與勇相映成輝。
距拿下蘭州水源地 EPC 項目已過(guò)去一年多，黃河設計公司市場(chǎng)部主任王蘭濤提起從項目建議書(shū)，到可行性研究報告，到設計，再到 EPC中標，其間細節他歷歷在目。
得知蘭州要建新水源項目，是 2014 年 6 月的一個(gè)周五下午，王蘭濤正在去宜昌出差途中，次日便是這個(gè)項目的項目建議書(shū)投標報名截止日。也就是說(shuō)，他們只有不到一天的時(shí)間，來(lái)爭取這次機會(huì )。
需要提交的材料里有 100 多人的職稱(chēng)證、身份證等，這是對投標前準備工作的考驗。機會(huì )總是留給有準備的人。"好在我們在資料庫里保存有部分資料，經(jīng)常打投標攻堅戰，這一點(diǎn)我們力求有備無(wú)患。我們用飛一般的速度備齊了材料。"得知報名通過(guò)，王蘭濤說(shuō)，只有他們團隊成員心里清楚，周五晚上準備材料的同事忙到周六凌晨2 點(diǎn)，當天他們又在報名現場(chǎng)用手機視頻，讓接收材料的工作人員當場(chǎng)一一核對，一點(diǎn)點(diǎn)爭取時(shí)間和機會(huì )。
九層之臺，起于壘土。如果把一個(gè)工程項目看作是"九層之臺"，那么投標就是"壘土"的第一步。從之前只關(guān)注黃河相關(guān)的水利設計，到走到西北如何全盤(pán)接住蘭州新水源項目，王蘭濤意味深長(cháng)地用一句話(huà)形容他內心最真實(shí)的感受：投標，每一步都是一場(chǎng)硬仗。在圓滿(mǎn)完成項目建議書(shū)、可行性研究階段的工作之后，黃河設計公司決心參與總承包投標。公司抽調精兵強將成立編標小組，總計投入百余名人力參與投標文件的編制，編標人員精準把控、細致入微，力求做到盡善盡美，最終凝聚成 7 套總計 49 冊的高質(zhì)量標書(shū)，并在開(kāi)標會(huì )議上以絕對優(yōu)勢中標。"評標專(zhuān)家拿著(zhù)我們的投標文件說(shuō)，這是他們見(jiàn)過(guò)的最好的標書(shū)，要作為蘭州市標書(shū)的范本。"王蘭濤不無(wú)自豪地說(shuō)。
大山深處 與時(shí)間競賽造標桿工程
俗語(yǔ)說(shuō)，單絲不成線(xiàn)，獨木不成林。一個(gè)工程項目的成功，往往是頂層決策、市場(chǎng)投標、項目建設來(lái)相互協(xié)作、環(huán)環(huán)相扣，才可以步步為營(yíng)、層層推進(jìn)，直至成功。作為項目的 EPC 總承包商，蘭州水源地 EPC 項目更考驗了黃河設計公司的整合能力、管理能力，以及與分包商的協(xié)作能力。
在去往蘭州西固區柳泉鄉寺兒溝分水井施工工地途中，即便沒(méi)有下雨，車(chē)輪也會(huì )隨時(shí)陷入爛泥中，"十八彎"的山路只容許搬運施工材料的車(chē)輛單車(chē)通過(guò)，附近還有高鐵、繞城公路等 6 處施工項目，狹小的一方工地給施工帶來(lái)了巨大的考驗。除了分水井施工現場(chǎng)，這里也是 TBM2 施工現場(chǎng)。
"現在我們都不敢說(shuō)路不好，再說(shuō)路不好會(huì )讓人覺(jué)得你矯情。"在蘭州水源地 EPC 項目部工作達一年的王媛，需要經(jīng)常往返施工現場(chǎng)拍圖，她說(shuō)，施工前這里根本不能叫作路，施工需要先修路。
這里只是分散在大山深處的眾多工作面中的一處，從劉家峽到蘭州，地形起伏，調水工程之難之險，外人無(wú)法想象。蘭州水源地 EPC 項目副經(jīng)理彭萬(wàn)軍展示了一組圖片，從中可以看出涌水、堅硬的巖石、濕陷性黃土、遇水泥化砂巖、崩塌體、F3 斷層等復雜艱難的施工條件，也是施工人員在長(cháng)距離、大面積地下工程施工的"常規遇見(jiàn)"，他說(shuō)，在施工前期，很多施工材料需要用騾子馱、人背肩扛運到山上。
蘭州水源地 EPC 項目是跨地域的線(xiàn)性工程，涉及一州、一市、兩縣、兩區（臨夏回族自治州、蘭州市、永靖縣和東鄉縣、西固區和七里河區），除了龐大的臨時(shí)工程外，更有征地困難、冬防、暴雨等復雜的人文、環(huán)境因素，讓原本就緊張的工期多次被迫停工。
面對諸多不利因素，蘭州水源地 EPC 項目工程建設依然創(chuàng )下"蘭州速度"，創(chuàng )出了多項業(yè)內建設紀錄：2015 年 7 月 30 日，EPC 總承包合同簽訂，不到一個(gè)月即組織完成了施工方的選擇，順利實(shí)現工程開(kāi)工；同年 12 月 25 日，國內首臺 TBM 雙護盾巖石隧洞掘進(jìn)機在長(cháng)沙通過(guò)驗收下線(xiàn)，打破了業(yè)內常規 10~12個(gè)月的生產(chǎn)制造周期；在通氣井工區，創(chuàng )下每月 150 米深豎井開(kāi)挖國內紀錄；在平洞施工中，創(chuàng )下了單月掘進(jìn)進(jìn)尺 253米的項目紀錄；接觸帶豎井于今年 1 月 27日順利落底，比原計劃提前 21天......截至記者發(fā)稿時(shí)，施工現場(chǎng)又傳捷報：9 月 1 日凌晨 3 時(shí) 39 分，隨著(zhù)最后一聲炮響，歷經(jīng) 288 個(gè)日日夜夜的艱苦奮戰，全長(cháng) 1252.68 米的蘆家坪輸水支線(xiàn)隧洞全線(xiàn)順利貫通，輸水主隧洞與蘆家坪水廠(chǎng)成功"牽手"。
牛富敏說(shuō)，這一切要歸功于項目文化感召下創(chuàng )造的奇跡。按照業(yè)內常規來(lái)說(shuō)，項目開(kāi)工一周年，類(lèi)似工程大都剛剛完成施工準備，而蘭州水源地 EPC 項目的不少施工標段卻已完成大半，除了三個(gè)特殊標段，其余的進(jìn)度較常規超前很多。他篤信拼搏可以創(chuàng )造奇跡，"我們 17 個(gè)月完工的目標不放松，實(shí)質(zhì)上是號召建設團隊只爭朝夕的拼搏精神，向不可能挑戰"。
一般來(lái)說(shuō)，工程建設的工期，在保證施工質(zhì)量安全的情況下，參與各方會(huì )求得一個(gè)合理時(shí)間。傳統的工程建設在業(yè)內有一個(gè)形象的比喻： "投資無(wú)底洞，工期馬拉松。"蘭州水源地 EPC 項目，無(wú)論是 EPC 總承包模式，還是把工期從合理的 40 個(gè)月壓縮到 17 個(gè)月，都是絕無(wú)僅有的創(chuàng )新和考驗。
黃河設計公司大膽創(chuàng )新，充分發(fā)揮設計牽頭 EPC的資源優(yōu)勢，用項目文化放大 EPC 模式協(xié)同的力量，使優(yōu)勢互補、資源共享的模式優(yōu)勢發(fā)揮到極致。"用施工計劃統籌全局，流程建立秩序" "讓分包商唱主角，支持分包商就是支持自己" "與其有一萬(wàn)個(gè)理由解釋失敗，不如找一個(gè)辦法解決問(wèn)題"......這些話(huà)牛富敏隨時(shí)對項目部人員講，面對艱難處境，鼓勵他們要砥礪意志，用心做好。如今在蘭州水源地 EPC 項目部，管理人員 24 小時(shí)輪值堅守現場(chǎng)，已形成一種"把麻煩留給自己，把方便留給別人"的工作習慣。
做一個(gè)項目 樹(shù)一面旗幟
蘭州水源地 EPC 項目開(kāi)工建設一年后，涉及的 40多個(gè)工作面全部平行作業(yè)，各施工標段均在晝夜不停與時(shí)間賽跑。無(wú)論在蘆家坪水廠(chǎng)、彭家坪水廠(chǎng)，還是 TBM1 等施工現場(chǎng)，皆布置在崇山峻嶺之間。盡管施工環(huán)境艱苦，地勢艱險，但依舊可見(jiàn)整齊規范的施工標識，以及醒目的施工單位和黃河設計公司的彩旗，彰顯"一家人"其樂(lè )融融的項目文化。多家施工方的工作人員都告訴記者，牛富敏是一個(gè)尤其注意項目形象的人。
項目開(kāi)工不久，牛富敏就敢為人先，第一個(gè)"吃螃蟹"，創(chuàng )新性地提出了六個(gè)"用"項目管理戰略布局：用工業(yè) 4.0 理念和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智慧工程；用信息管理系統掌控施工全局；用 4D 進(jìn)度監控系統實(shí)現可視化管理；用自媒體平臺傳播項目品牌形象與文化；用國際視野創(chuàng )新項目管理體系；用基礎設施藝術(shù)化提升工程建設附加值和后續延伸效益。
隨后，他的智慧工程的"四個(gè)標準"又橫空出世：給建筑物裝上芯片；讓建筑物和建筑物之間對話(huà)；讓工程的關(guān)鍵部位具有自我適應自我診斷能力；讓信息覆蓋項目全生命周期。
學(xué)工程設計專(zhuān)業(yè)，加上多年與工程設計打交道，牛富敏對建筑獨具慧眼，有著(zhù)自己的感知。他認為，建筑是凝固的藝術(shù)。"建筑就像一本打開(kāi)的書(shū)，從中能讀出一座城市的抱負。一個(gè)優(yōu)秀的工程設計和建設一定要融入城市建設進(jìn)程，并影響城市前行的姿態(tài)和方向。"
"時(shí)代在變化，工程建筑也一定要跟得上變化，才不會(huì )被日新月異的發(fā)展所湮沒(méi)。"牛富敏說(shuō)，"創(chuàng )新不是標新立異，而是與時(shí)代同行，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。對蘭州水源地EPC 項目來(lái)說(shuō)，就是要實(shí)現：工程建設 + 互聯(lián)網(wǎng)，工程建設+ 建筑藝術(shù)，工程建設 + 生態(tài)和工程建設 + 文化。"
在他看來(lái)，蘭州的供水工程，關(guān)系民生，影響深遠，把供水設施建好了，實(shí)際上是對城市的"反哺"。"老百姓喝上優(yōu)質(zhì)水，黃河設計公司的口碑自然就傳出去了。相反，如果按照普通工程對待，我相信供水工程建好了，蘭州人民也很快會(huì )把我們忘記了。"金杯銀杯，不如口碑"，做一個(gè)項目，利一方民生，樹(shù)一個(gè)形象，造一張名片，要把公司的旗幟牢牢樹(shù)立在這里。"
為了完成蘭州人民的重托，為了公司成就夢(mèng)想的偉業(yè)，牛富敏他們責無(wú)旁貸。在黃河設計公司整體戰略規劃下，他對蘭州水源地工程提出了更翔實(shí)的要求： "工程完全滿(mǎn)足業(yè)主需求，切實(shí)融入智能互聯(lián)網(wǎng) +" "項目引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向" "打造 EPC 項目標桿、水利行業(yè)標桿工程" "做出黃河設計公司的品牌、形象和名片"。他在項目建設中別出心裁地提出了自己的想法：用基礎設施藝術(shù)化提升工程建設附加值。
蘭州水源地 EPC 項目是我國水利工程項目中實(shí)行 EPC 總承包管理模式的高難度工程項目，牛富敏個(gè)人預測，供水工程完工后，會(huì )在一定程度上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向、智慧化程度和管理理念，也至少會(huì )在國內領(lǐng)先5 年至 10 年。
"業(yè)主給我們訂單，我們要給業(yè)主驚喜。"牛富敏名片背后，寫(xiě)有一句話(huà)： "有實(shí)力，所以值得您信賴(lài)。"通過(guò)一年多的相處，業(yè)主對黃河設計公司的充分信任和高度評價(jià)也印證了他名片上的這句話(huà)。黃河設計公司的技術(shù)實(shí)力、服務(wù)信譽(yù)和品牌，已經(jīng)叫響蘭州。目前，黃河設計公司又順利承擔了蘭州市防洪綜合治理、河道景觀(guān)設計等項目。
"潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。"黃河設計公司通過(guò)EPC 工程總承包模式，完成的這項集取水、輸水、分水、凈水、供水為一體，融合水利和市政兩大行業(yè)的城市引供水工程，必將成為國內 EPC 項目的標桿、中國水利行業(yè)的標桿。