盛世興水,潤澤黑河。
深冬,站在黑河黃藏寺水利樞紐工程壩址觀(guān)景臺抬目四望,山高路險、天旱地寒。但一派熱火朝天的奮戰場(chǎng)景讓記者憧憬著(zhù)希望,來(lái)自四面八方的建設大軍,為著(zhù)一個(gè)共同的夢(mèng)想,夙興夜寐,執著(zhù)奉獻。
遠處,一只山鷹舒展翅膀,優(yōu)雅地從崖頭滑向對岸,在它矯健身姿的下方,58個(gè)月后,一座現代化大壩將拔地而起。
高峽出平湖、蓄源水暢流的愿景已不再遙遠。
拼耐心 更拼韌力
自2016年3月29日,我國172項節水供水重大水利工程建設項目之一的黃藏寺水利樞紐工程開(kāi)工建設至今已經(jīng)9個(gè)月了。
走進(jìn)黃藏寺水利樞紐建設管理局臨時(shí)駐地辦公樓,首先映入眼簾的就是工程簡(jiǎn)介、鳥(niǎo)瞰圖、樞紐平面布置、工程示意圖等。局長(cháng)辦公室的墻上,醒目地掛著(zhù)一張施工總計劃網(wǎng)絡(luò )圖,各種計劃表。那一刻,一種工程項目建設的緊迫感撲面而來(lái)。
黑河流域管理局副局長(cháng)、黃藏寺水利樞紐建設管理局局長(cháng)楊希剛接受了記者采訪(fǎng)。
據了解,黃藏寺水利樞紐工程主要由碾壓混凝土重力壩、引水發(fā)電系統、壩后式發(fā)電廠(chǎng)房等組成。最大壩高122米,水庫正常蓄水位和汛期限制水位2628米,總庫容4.03億立方米,電站裝機容量4.9萬(wàn)千瓦??偼顿Y27.8億元。
楊希剛說(shuō),這個(gè)水庫的建設可以說(shuō)程序復雜,涉及林業(yè)、草地、耕地,權屬比較混亂,加之這里是少數民族聚集區,同時(shí)涉及到兩個(gè)省,協(xié)調難度特別大。開(kāi)工至今有許多“攔路虎”導致無(wú)法正常施工,如何保證如期完成各項節點(diǎn)目標,成為我心中繃得最緊的一根弦,開(kāi)工到現在我們局全體職工已經(jīng)沒(méi)有節假日的概念了,兩三個(gè)月不回家很正常,24小時(shí)都是在崗狀態(tài)。
征地移民,是一個(gè)沉重的話(huà)題,更是困擾水利工程的一個(gè)天大的難題,世界上不乏因征地移民問(wèn)題難以解決而最終不得不下馬水利工程項目的例子。
黃藏寺水利樞紐工程的征地移民任務(wù)巨大,其中最緊急、最難啃的征地任務(wù)有兩個(gè),一個(gè)是黃藏寺村對外路占用耕地和寶瓶河牧場(chǎng)征地;另一個(gè)是102灘和清溝臺兩塊地的邊界和權屬征地問(wèn)題。這兩個(gè)征地,都是為了保證工程建設用地,都是不得不打且必須打好的硬仗。
對此,黃藏寺水利樞紐建設管理局上下集中人力、物力、財力,倒排工期,掛圖作戰,在征地過(guò)程中拼耐心、拼韌力,一是積極推進(jìn)征占用土地三榜公示工作,二是會(huì )同地方政府成立現場(chǎng)工作辦公室和警務(wù)室,三是加強與祁連縣政府溝通,明確責任,發(fā)揮移民監督評估單位的作用,四是利用地方媒體加大移民政策、補償標準宣傳力度。由于措施得力,處事公正,方法得當,目前已完成青海省內草地2128.35畝和兩省2230畝林地的征占用手續辦理和資金支付。
此外,讓黃藏寺建管局領(lǐng)導揪心的還遠遠不止這些。由于在工程開(kāi)工前夕國家林業(yè)局下發(fā)文件要求甘肅祁連山自然保護區必須在2016年5月1日之前暫停其范圍內修筑設施行政許可的審批工作。許可批復不成直接影響著(zhù)工程左岸的開(kāi)工建設。
拼作風(fēng) 更拼實(shí)力
走進(jìn)黃河設計公司黃藏寺水利樞紐EPC項目部的時(shí)候已經(jīng)是晚上10點(diǎn)鐘了,“團結奉獻、求實(shí)開(kāi)拓、迎接挑戰、爭創(chuàng )一流”的標語(yǔ)分外醒目,一場(chǎng)特殊的講座正在進(jìn)行著(zhù)。
黃河設計公司(YREC)副總經(jīng)理牛富敏正在為項目部全體職工授課,授課內容為蘭州水源地EPC管理項目宣傳,介紹該項目成功的管理理念和管理體系。
據了解,黑河黃藏寺水利樞紐不但是我國172項節水供水重大水利工程建設項目而且還是水利行業(yè)首個(gè)EPC總承包項目。
所謂EPC總承包,是在國外發(fā)展較成熟的一種建設管理模式,最先在美國、日本等發(fā)達國家廣泛應用。EPC總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責。
據黃河設計公司(YREC)副總經(jīng)理牛富敏介紹,EPC模式在我國還處于摸索發(fā)展階段,目前全國發(fā)展都不算太快,黃河設計公司在全國屬于較為領(lǐng)先的企業(yè),但作為一個(gè)新的項目管理模式,發(fā)展過(guò)程中仍面臨著(zhù)重重挑戰。
牛富敏說(shuō),黃河設計公司是最早介入黃藏寺水利樞紐工程建設的單位,從規劃、勘測、設計到今天,每個(gè)環(huán)節都注入了黃河設計人的心血。利用EPC總承包模式建設黃藏寺水利工程就是要最大限度地提高效率、保證質(zhì)量、控制風(fēng)險。
“我這次來(lái)把我們承攬的蘭州水源地EPC管理項目部的精兵強將都帶到了這里,把蘭州項目的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例帶到這里,對目前黃藏寺項目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行逐項對接,逐項解決,把黃藏寺水利樞紐工程建設成為國家水利行業(yè)的標桿工程和EPC行業(yè)里的示范工程?!迸8幻粜判臐M(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。
據黃河設計公司黃藏寺水利樞紐工程EPC項目經(jīng)理王亞春介紹,該責任大、質(zhì)量高、工期緊、任務(wù)重,沒(méi)有高素質(zhì)的隊伍、高水平的管理,就不能創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程。為了建設好該工程,設計公司超常規的加強對項目部的資源配置,及時(shí)抽調精兵強將趕赴工地成立項目部,以對歷史負責、對國家負責、對百姓負責的人品鑄造精品,用行動(dòng)來(lái)實(shí)現對業(yè)主的承諾,建好工程,打造企業(yè)品牌形象。
他深知黃藏寺水利樞紐工程是國家實(shí)行工程建設三項制度改革以來(lái),黃委獨立組織建設的第一座綜合水利樞紐工程,也是黃委在黃河流域外獨立組織建設的第一座大型水庫,前期工作困難重重,殊為不易。工程一動(dòng)土,各種矛盾和阻力紛沓而至,再加上這一 “通天工程” 的高標準質(zhì)量要求,壓力山大。要迅速協(xié)調各標段項目經(jīng)理不僅要帶領(lǐng)員工日夜奮戰,還要像消防隊長(cháng)到處要“救火”。常常敦促提醒各標段負責人如果項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等出現問(wèn)題,對企業(yè)生存、對個(gè)人的政治生涯都可能造成毀滅性的打擊。
長(cháng)期奮斗在一線(xiàn)的項目副經(jīng)理董海釗和項目設總鄭會(huì )春告訴記者,今年是黃藏寺水利樞紐工程開(kāi)工建設的關(guān)鍵一年,也可以說(shuō)是項目全面開(kāi)工建設的籌備年,如果任何一項稍有松懈,主體工程完工都難以實(shí)現,各部門(mén)的溝通、協(xié)調、磨合正在有序進(jìn)行。為配合工程如期完工,我們制定了工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖,找準關(guān)鍵線(xiàn)路,明確關(guān)鍵節點(diǎn)工期目標,每周組織個(gè)標段進(jìn)度交底會(huì )、招標工程量核審、工程原始地形監測控制、施工進(jìn)度計劃監督控制及審核,對工程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行研究、討論和分析,技術(shù)討論會(huì )議經(jīng)常持續至深夜還未結束。
有著(zhù)30多年勘測設計經(jīng)驗,負責過(guò)十幾個(gè)EPC項目的設計公司原副總經(jīng)理許人是黃藏寺水利樞紐工程EPC項目顧問(wèn),記者在采訪(fǎng)時(shí)了解到,為了項目建設,許人在施工一線(xiàn)與鬼門(mén)關(guān)擦身而過(guò)。他在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),我們參加修建過(guò)那么多的水利工程,我們的經(jīng)驗足以完成黃藏寺水利樞紐工程,一定能把這個(gè)工程建設成示范工程、優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程、廉潔工程。
采訪(fǎng)中記者還發(fā)現了設計公司的工程建設者們,在瑟瑟寒風(fēng)中,晝夜不停地堅守在各自的崗位,忍受著(zhù)高原缺氧和超負荷的勞作的身心勞累,忍受著(zhù)工期受壓工程受挫的艱難困厄,忍受著(zhù)長(cháng)期與親人分離的苦痛及歉疚,他們辛勤耕耘,默默奉獻……
拼進(jìn)度 更拼質(zhì)量
藍天白云下,人與各類(lèi)機械正在有序施工。
目光所及之處,黃藏寺水利樞紐工程的宏偉和施工難度令人震撼。
不管先來(lái)還是后到,不管央企還是地方部隊,不管是來(lái)自北方還是南方,不管條件如何還是工程難易程度,交卷的時(shí)間卻是統一的,那就是工程竣工日期。
黃藏寺水利樞紐工程建設象個(gè)超級馬拉松競技場(chǎng)。九個(gè)標段、千余建設者們,在高海拔戰線(xiàn)上賽跑,共同推動(dòng)著(zhù)工程朝著(zhù)一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)沖刺。
抽風(fēng)機“嗡嗡”運轉,不停將新鮮空氣置換進(jìn)洞內;裝載機進(jìn)進(jìn)出出,一人高的輪胎上掛滿(mǎn)鐵鏈,行進(jìn)間哐啷作響……寒風(fēng)凜冽,空氣稀薄,黃河設計公司勘探院承攬的一號洞隧道建設正酣。
隧道深處,探照燈光下,路面泥濘,空氣中夾雜著(zhù)塵屑和攪拌水泥的味道。盡頭是暗紅色的山體,工人站在足有十幾米米高的架子上,面對山體反復丈量,選擇爆破的鉆眼點(diǎn)位。在旁邊指揮者只穿著(zhù)一件薄棉衣,厚外套早已脫下拿在手上,戴著(zhù)安全帽的額頭不斷流汗:“這里面比外面要高10多度。”
更熱的是建設。狹窄的作業(yè)面里,EPC負責人、監理、建設方三方聚集,大家站著(zhù)開(kāi)了個(gè)短會(huì ),就當天的進(jìn)度交換意見(jiàn),根據地質(zhì)現狀確定了此次爆破的強度。
即將鉆眼爆破,為安全起見(jiàn),洞內只留下專(zhuān)業(yè)人員。不久,“轟轟”的巨響從洞穴深處傳來(lái),裝運渣土的裝載機已在隧道口待命。爆破是隧道掘進(jìn)的第一道工序,隨后除渣、支護……各工種工人24小時(shí)不間斷施工,每天可掘進(jìn)3至4米。
1號和2號隧洞是節點(diǎn)性工程。目前1號洞累計開(kāi)挖620米,完成總長(cháng)的68%,二號洞累計開(kāi)挖360米,完成總長(cháng)的37%?,F場(chǎng)負責人、副總工李臻浩說(shuō),“為搶工期,目前建設不會(huì )停工,幾個(gè)班組輪流作業(yè),但是我們帶著(zhù)打造精品工程的信念,對質(zhì)量的控制嚴之又嚴?!?SPAN lang=EN-US>
陪同記者采訪(fǎng)的黃藏寺水利樞紐建設管理局副局長(cháng)楊建順說(shuō),工程細節上1%的缺陷,可以帶來(lái)100%的失敗,而水利工程的失敗,則意味著(zhù)災難。按照“安全至上、質(zhì)量第一”的原則,黃藏寺水利樞紐工程進(jìn)一步強化質(zhì)量管理“紅線(xiàn)意識”和“底線(xiàn)思維”,建立健全質(zhì)量管理規章制度,嚴格落實(shí)質(zhì)量監管職責和企業(yè)質(zhì)量管理主體責任,夯實(shí)質(zhì)量管理基礎。先后制定了多項質(zhì)量管理制度,做到了以制度管人,以制度管事。
58個(gè)月很慢,因為工程艱巨,何況還追求精品與卓越。
58個(gè)月很快,彈指一揮間。
不管快與慢,黃河和黑河人都在仰首以待。
屆時(shí),拼在黑河峽谷之門(mén)的建設者們將為世人奉獻一座蓄泄兼籌、豐枯調劑,調控自如黃藏寺水利樞紐工程,她如那崖頭的雄鷹一樣振翅而起,將為黑河流域經(jīng)濟社會(huì )建設發(fā)展和生態(tài)環(huán)境改善提供堅強的支撐,為國家防洪安全、供水安全、糧食安全、生態(tài)安全提供強有力的保障。
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