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    會(huì )議指出，本次手冊修訂的目的是適應公司內部控制環(huán)境的變化，進(jìn)一步增強內部控制管理手冊的適宜性和可操作性，推進(jìn)公司內部控制體系持續完善，保障內控目標實(shí)現，從而更好地促進(jìn)公司戰略目標的實(shí)現。公司現行《內部控制管理手冊（試行版）》為2016年發(fā)布，兩年來(lái)，公司明確了"三駕馬車(chē)"戰略目標，實(shí)施轉型發(fā)展，大力推進(jìn)內部改革，調整機構設置和職責分工，修訂相關(guān)制度辦法，完善了三體系有關(guān)管理流程，推進(jìn)內部控制缺陷整改，進(jìn)一步理順了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理體制機制，公司內部控制環(huán)境發(fā)生了較大變化。

    會(huì )議明確，新修訂的手冊保持原結構不變，根據重要性原則和適宜性原則，增加工程總承包業(yè)務(wù)控制活動(dòng)及決策控制活動(dòng)，充實(shí)完善生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、服務(wù)采購、信息溝通等章節內容。手冊修訂基礎工作由各業(yè)務(wù)主管單位負責。公司內部控制手冊修訂工作組根據具體情況采取集中討論和個(gè)別審查的形式審核各單位提供的初步成果，提出審查意見(jiàn)。辦公室負責手冊修訂工作的組織和新版內部控制手冊審議稿的統籌。

    會(huì )議要求，各責任單位要高度重視，明確分管領(lǐng)導和專(zhuān)人負責，按期完成成果。同時(shí)，要以本輪手冊修訂工作為契機，組織干部職工加強規章制度學(xué)習，提升內控思維意識和合規履職能力。