心在哪里，風(fēng)景就在哪里！志在哪里，成功就在哪里！
黃河勘測規劃設計研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)黃河設計公司）BIM技術(shù)團隊，從無(wú)到有，從弱到強，用熱情、汗水、智慧和青春，濃縮為一座座厚重的里程碑。
壯心猶記克壁壘，十載長(cháng)歌坎坷路
在黃河設計公司漫長(cháng)的BIM發(fā)展之路上，有三個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)。
第一個(gè)時(shí)間點(diǎn)要追溯到2004年。當時(shí)公司還沒(méi)有明確的BIM概念，但對三維建模已經(jīng)有所涉獵。在云南石門(mén)坎水電站雙曲拱壩設計中，遇到了傳統二維設計手段難以解決的拱壩體型優(yōu)化難題，工程院壩工部召集部門(mén)內幾個(gè)熱愛(ài)三維的同事用法國達索CATIA軟件進(jìn)行三維建模，建成的三維立體數字模型真實(shí)地表達出雙曲拱壩的體型和尺寸等特征，短時(shí)間內通過(guò)該模型直接剖切生產(chǎn)出上百張設計圖紙，圖紙直觀(guān)精準，有效解決了這一技術(shù)問(wèn)題。這一次“初體驗”的良好效果，讓工程院看到了未來(lái)三維設計的巨大價(jià)值，院領(lǐng)導鼓勵同事們在其他設計過(guò)程中也積極嘗試三維設計技術(shù)。通過(guò)摸索和嘗試、改進(jìn)和應用，工程院的三維設計實(shí)現了從零到一的積累。
第二個(gè)時(shí)間點(diǎn)是2010年。工程院認為必須要將這些分散的先進(jìn)技術(shù)有效整合在一起并快速形成邊研究、邊應用、邊推廣的技術(shù)線(xiàn)路，才能更好更快地發(fā)展?；谶@一思路，工程院從各個(gè)部門(mén)抽調精兵強將成立了三維設計項目部。于是，一群“小鮮肉”集中在了公司23樓辦公室的一角，義無(wú)反顧地投入到了這個(gè)全新的事業(yè)中來(lái)，這里也成為公司三維設計技術(shù)的“孵化器”。到了2012年，國內建筑行業(yè)逐漸由BIM代替了“三維設計”概念，更多地注重信息的交互傳遞價(jià)值。為了能夠全身心投入BIM技術(shù)研發(fā)，為提高生產(chǎn)能力服務(wù)，公司決定將三維設計項目部轉變成為專(zhuān)業(yè)的研發(fā)部門(mén)――數字工程中心。該中心不僅將BIM技術(shù)應用于多個(gè)項目，解決了很多復雜的工程問(wèn)題，還組織了大量系統的培訓和考核，努力將BIM推廣到每個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，讓大家都能夠享受BIM設計帶來(lái)的實(shí)惠與便利。
第三個(gè)時(shí)間點(diǎn)是2016年。公司經(jīng)過(guò)幾年的推廣應用，對BIM設計已經(jīng)有了一定的技術(shù)基礎、人才儲備和知名度。在2016年上海舉行的達索全球高峰會(huì )議上，作為特邀嘉賓的公司副總經(jīng)理馬躍生向大會(huì )做主題發(fā)言時(shí)說(shuō)：公司領(lǐng)導一直以來(lái)高度重視BIM技術(shù)的發(fā)展，在面對A(歐特克)、B（奔特力）、C（達索）三大平臺的選擇上經(jīng)過(guò)了數年的比選、徘徊、爭議之后，公司最終選擇了法國達索平臺作為我們的協(xié)同設計生產(chǎn)平臺，是看到了在最具未來(lái)發(fā)展潛力排行榜上占有一席之地的達索公司與我們公司在創(chuàng )新技術(shù)理念上的高度契合，經(jīng)過(guò)了多年的持續探索、研發(fā)和積累，我們在行業(yè)內數字技術(shù)應用上也走在了前列，希望在全新的體驗式設計的3DExperience平臺（簡(jiǎn)稱(chēng)3DE）上我們能一起和達索合作引領(lǐng)行業(yè)走得更遠”。這次會(huì )議也得到了法國總部的積極響應。會(huì )后，達索公司與公司相關(guān)負責人進(jìn)行了深入的交流，并把公司定義為達索全球領(lǐng)先用戶(hù)，優(yōu)先滿(mǎn)足我們3DE平臺上對功能的要求和意見(jiàn)。但怎樣才能走得更遠？怎么讓公司的數字設計能力得到進(jìn)一步提升呢？這一年，工程院毅然決定要大膽地“走出去”，對內啟動(dòng)每年一度的工程院“智繪杯”數字工程大賽，設置內網(wǎng)BIM專(zhuān)欄，定期發(fā)布《智繪未來(lái)》刊物，對外聘請國內知名BIM專(zhuān)家做技術(shù)顧問(wèn)，參加全國的BIM大賽，申報科技獎項，成功申請公司首個(gè)國家住建部組織的軟科學(xué)項目，參與行業(yè)BIM標準的編制，等等?！爸抢L杯”數字工程大賽也由2016年的公司評審、2017年的業(yè)內專(zhuān)家評審，逐步發(fā)展到2018年全部邀請國內知名大咖評審；參賽作品質(zhì)量越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)部參賽積極性也越來(lái)越大，通過(guò)比賽各個(gè)專(zhuān)業(yè)部的BIM技術(shù)水平也得到大幅提升。
“目前國內BIM大賽參賽的還是建筑行業(yè)占多數，水利行業(yè)相對來(lái)說(shuō)不是那么多，在這方面我們整個(gè)行業(yè)還處于追趕階段,但是毋庸置疑，公司始終走在水利行業(yè)的第一梯隊”，數字工程中心的藺志剛副主任介紹道：“BIM技術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)公司及院各級領(lǐng)導多年持續的投入和大力的支持，我們現在已經(jīng)實(shí)現了單階段向跨階段應用；傳統設計模式向體驗式設計模式轉變；項目級應用向企業(yè)級整體應用轉變；強制性推廣培訓向專(zhuān)業(yè)部自發(fā)式開(kāi)發(fā)應用轉變；從省內大賽走向了全國大賽，處于逐漸從水利行業(yè)向國內全行業(yè)推廣的這樣一個(gè)研發(fā)應用歷程?！?
十年磨一劍。從2016年到2018年，公司積極參加“龍圖杯”全國BIM大賽、中國建設工程BIM大賽、中國水利水電勘測設計BIM大賽、“中原杯” BIM大賽等，從省內到全國，屢獲佳績(jì)。2018年更是憑借“蘇阿皮蒂水電站BIM技術(shù)應用”這一參賽作品，在一千多件參賽作品中脫穎而出，榮獲第七屆“龍圖杯”全國BIM設計大賽設計組一等獎第一名。這座象征BIM設計行業(yè)內頂級水平的獎杯背后，是多年的沉淀與積累、汗水與付出，更是“有志者事竟成”的真實(shí)寫(xiě)照。
篤行不倦志慮堅，風(fēng)霜雪雨搏急流
魯迅先生說(shuō)：“其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路?！比欢艞壦艘呀?jīng)走好的更輕松的路，轉而披荊斬棘開(kāi)辟一條全新的路并非易事。每一項技術(shù)創(chuàng )新與研究發(fā)展到一定程度難免會(huì )遇到瓶頸期，陷入瓶頸期最難的不只是找到突破口，還有隨之而來(lái)的各種質(zhì)疑和非議。
“你們怎么好好的專(zhuān)業(yè)不做，去搞三維建模？”
“你看你們一起畢業(yè)的現在已經(jīng)是專(zhuān)業(yè)負責人了…”
“大量的時(shí)間用來(lái)做BIM技術(shù)研究，專(zhuān)業(yè)不就荒廢了嗎？”
工程院BIM研發(fā)團隊的成員大都是水利水電工程專(zhuān)業(yè)出身的優(yōu)秀設計師，但在最開(kāi)始研究BIM的幾年時(shí)間里，看到自己同學(xué)、同事紛紛在傳統領(lǐng)域各有建樹(shù)，而自己還沒(méi)有什么能拿得出手的成績(jì)，他們的內心也有過(guò)猶豫。但看到領(lǐng)導們的大力支持和鼓勵，想到未來(lái)可能實(shí)現的智能化設計，他們最終還是咬牙堅持了下來(lái)?！皠e人沒(méi)有走過(guò)的路我們得去走，”藺志剛語(yǔ)氣堅定地說(shuō)，“大家都是心里憋著(zhù)一股勁兒堅持下來(lái)了，經(jīng)過(guò)這些年的努力和積累，可以說(shuō)我們的BIM水平已經(jīng)慢慢地開(kāi)始由量變引發(fā)質(zhì)變，在行業(yè)內也打響了公司的知名度?！?span lang="EN-US">
“說(shuō)實(shí)話(huà)，就連我自己一開(kāi)始對BIM也是持懷疑態(tài)度的。因為從參數化建模到正向設計、智能化設計，我們花費了大量的時(shí)間和精力?！惫こ淘涸O計一部的徐威談起自己學(xué)習BIM的心路歷程，也是滿(mǎn)腹感慨，“我剛開(kāi)始接觸三維設計，由于個(gè)人水平還停留在翻模的層次，除了做出的立體模型能解決局部很難想象和理解的設計難題外，并沒(méi)有給工作帶來(lái)很大的便利。后來(lái)我學(xué)會(huì )了模板化建模，建模速度大有提升，但依然只是把BIM技術(shù)簡(jiǎn)單的當作款建模軟件。直到這兩年我們開(kāi)始學(xué)習智能化設計，通過(guò)總結設計工作流程，將它們編譯為計算機能懂的語(yǔ)言，讓計算機代替工程師做重復有規律的事情，借此解放工程師的雙手，大大釋放了設計師的創(chuàng )造能力?！?span lang="EN-US">
能夠把人才從沒(méi)有什么新意的二維圖中解救出來(lái)，讓他們的時(shí)間和精力真正用在創(chuàng )造上，這就是公司一直堅持發(fā)展BIM設計的原因。為此，BIM研發(fā)團隊還在頂著(zhù)壓力前行，好在曙光將近，目標已觸手可及。
破繭成蝶緣自勉，眾望所歸勇奪魁
努力從來(lái)不會(huì )白費，汗水從來(lái)不會(huì )白流，當2018年3月份接到“龍圖杯”報名的通知后，團隊成員們知道，證明自己的機會(huì )來(lái)了。
“我們這次就是沖著(zhù)一等獎去的?！惫こ淘涸O計二部的主任王美齋娓娓道來(lái)：“3月中旬收到BIM大賽通知的第一時(shí)間，公司和工程院領(lǐng)導都高度重視、精心組織，經(jīng)過(guò)討論后決定大膽調整參賽組織方式。以往都是由數字工程中心牽頭、工程院內各專(zhuān)業(yè)部配合的形式，今年我們決定以蘇阿皮蒂項目為依托、工程院內各專(zhuān)業(yè)深度參與、數字工程中心全力配合的工作方式，開(kāi)展參賽作品的報送工作?！?span lang="EN-US">
蘇阿皮蒂水電站位于“西非水塔”幾內亞西部孔庫雷河流域，是國家“一帶一路”戰略重點(diǎn)工程。項目于2016年簽訂合同，面對地質(zhì)條件復雜、工期緊、任務(wù)重、審批嚴格、材料采購運輸周期長(cháng)以及施工人員溝通障礙等難題，項目組決定優(yōu)化設計方案，摒棄以往的“翻?！毙问?，全面運用BIM正向協(xié)同設計，實(shí)現設計全過(guò)程業(yè)務(wù)流程管理與應用。
“翻?！奔窗凑斩S設計圖建立三維模型，BIM正向協(xié)同設計則是繞過(guò)二維設計圖，直接建立三維模型，設計完成后再根據三維模型剖切出二維設計圖。
“這個(gè)項目一開(kāi)始，公司測繪院就用平面測出的數據直接形成1：500的三維地形圖了，精確度非常高。然后在這個(gè)三維模型的基礎上填充地質(zhì)信息，形成三維地質(zhì)模型，就可以根據這個(gè)模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)設計?！蓖趺例S談到項目亮點(diǎn)時(shí)如數家珍：“比如選壩址或者壩型的時(shí)候，不用再像以前一樣，遇到一點(diǎn)變動(dòng)就得推翻一切重新計算，這個(gè)計算量是非常大的，現在我們只要在三維模型上一點(diǎn)，參數變動(dòng)一下就好了，大大提升了效率。同理，我們還實(shí)現了壩基以巖土分界面為限的變坡開(kāi)挖，以及運動(dòng)仿真優(yōu)化閘門(mén)設計等等，最終為我們節省設計時(shí)間4個(gè)月，避免工期延誤6個(gè)月，節省投資445.29萬(wàn)美元。項目中逐漸完善的企業(yè)級資源庫，擁有標準的參數化模型400多個(gè)，這些模型能夠拓展運用到其他大型水利水電工程，減少重復勞動(dòng)，提高資源利用率，可以說(shuō)是公司一筆重要的財富?！?span lang="EN-US">
“為什么我們這次頂著(zhù)風(fēng)險改變參賽組織模式呢？因為在這個(gè)項目中，我們是真正在用BIM正向設計，并且切實(shí)體會(huì )到了它帶來(lái)的優(yōu)勢?，F在能夠全面實(shí)現正向設計的還很少，這是我們實(shí)際運用出來(lái)的結果，一定會(huì )得到大家的認可?！毙碌慕M織模式下，參賽組員們既是各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干又是熟練應用BIM技術(shù)的工程師，對BIM在工程中的應用價(jià)值具有獨到的認識和見(jiàn)解。他們結合蘇阿皮蒂具體的工程背景和工程難點(diǎn)，尋找BIM在工程中的應用點(diǎn)，最大程度地挖掘BIM的使用價(jià)值。
“起初我們匯總的創(chuàng )新點(diǎn)和應用點(diǎn)有上百個(gè)，通過(guò)不斷篩選精簡(jiǎn)，PPT大改了4版，從100頁(yè)刪減到50頁(yè)?！苯?jīng)過(guò)不懈努力和大膽創(chuàng )新，他們將創(chuàng )新點(diǎn)定為依托法國達索的3DE體驗平臺實(shí)現多專(zhuān)業(yè)實(shí)時(shí)、在線(xiàn)的協(xié)同正向設計，以及自主研發(fā)的重力壩智能建造程序、機電設備管理程序和基于BIM的蘇阿皮蒂工程設計信息管理系統。
當匯報人徐威在臺上將應用點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)一一展現后，大賽評委對這件作品給予了極高的評價(jià)：“這件作品讓我們真實(shí)地感受到你們確實(shí)在正向運用BIM?！本臏蕚涞膮①愖髌吩诂F場(chǎng)大放異彩，最終摘得桂冠。小組成員忍不住熱淚盈眶，多少個(gè)攜手奮斗的不眠之夜、多少次面紅耳赤的爭執，在此刻得到了肯定。
苦盡甘來(lái)乘風(fēng)上，勵精圖治謀發(fā)展
“獲獎并不是我們的最終目的，通過(guò)比賽交流推廣BIM應用發(fā)展才是我們的目標。蘇阿皮蒂項目還在施工，BIM應用一直在為項目添磚加瓦?！惫こ淘涸O計二部的楊軍義表示：“目前項目已經(jīng)完成三分之一，這個(gè)速度在國際上也是非?？斓?，一旦項目建成，就能使幾內亞由電力進(jìn)口國變?yōu)殡娏Τ隹趪?，與此同時(shí)公司其他的大中型項目也都在依托3DE平臺開(kāi)展BIM正向設計?！?span lang="EN-US">
能夠取得今天的成績(jì)，離不開(kāi)各個(gè)專(zhuān)業(yè)部的密切配合，離不開(kāi)數字工程中心的默默付出，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導和工程院領(lǐng)導的高瞻遠矚和大力支持。公司董事長(cháng)張金良對國內和行業(yè)內的信息化發(fā)展始終有著(zhù)獨到的見(jiàn)解和清晰的判斷，他總是能站在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展頂尖水平的視角上看待信息化對于工程建設的迭代化發(fā)展意義，看待數字技術(shù)如何更好地驅動(dòng)工程價(jià)值創(chuàng )造。工程院副總工郭莉莉是數字工程中心的第一任主任，她是一位工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)高超、敢于創(chuàng )新的“巾幗英雄”，現任主任劉增強是一位沉穩干練、擔當進(jìn)取、勇于挑戰的資深BIM負責人,最重要的還有背后許多年輕、有技術(shù)又敢拼搏的實(shí)踐者，公司BIM技術(shù)發(fā)展到現在的水平離不開(kāi)他們孜孜不倦的努力和付出，正是這幫事業(yè)上追求進(jìn)步和創(chuàng )新的“探路者”，才有了近幾年公司BIM技術(shù)的累累碩果。
這次參加“龍圖杯”BIM大賽推動(dòng)了公司的發(fā)展，提高了各專(zhuān)業(yè)部對BIM應用的積極性，對所有團隊成員更是一次歷練和提升?！吧吓_演講對我來(lái)說(shuō)是非常大的挑戰，不記得多少次想打退堂鼓，多少個(gè)夜晚輾轉反側。但領(lǐng)導和隊友都在鼓勵我，于是我就下定決心逼著(zhù)自己練習演講?！毙焱锌溃骸斑€記得匯報前一天晚上我們改PPT改到凌晨，第二天早上4點(diǎn)半我又起床順演講稿，想把我們的成果完美展現給大家。這次經(jīng)歷讓我強迫自己走出了‘舒適區’，對我來(lái)說(shuō)也是一次成長(cháng)。同時(shí)還要感謝我的同事楊軍義，早晨5點(diǎn)就來(lái)陪我練習，共同努力把作品最完美的一面呈獻給大家?！?span lang="EN-US">
比賽不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。通過(guò)大賽，團隊成員結識了一大批土木建造行業(yè)的同仁、專(zhuān)家和學(xué)者，在和他們的溝通、交流中，加深了對自己BIM水平的認識，也深化了對BIM的理解。他們開(kāi)始思考BIM這一工具如何助力"智能建造時(shí)代"的到來(lái)，公司下一步如何打造具有核心競爭力的信息化名片，又如何引領(lǐng)并帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)信息化水平不斷前行。談起下一步的發(fā)展，藺志剛自信滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)：“我們現在正在積極努力和物聯(lián)網(wǎng)公司展開(kāi)合作，我們要把物聯(lián)網(wǎng)傳感器像我們的鼻子、耳朵、眼睛一樣’植入’到工程中去，通過(guò)這樣靈敏泛在化的信息采集體系收集大數據，并將BIM作為大數據的一個(gè)可視化的數字載體，最終為工程的全生命周期服務(wù)提供全面系統的解決方案，我相信這一目標在不久的將來(lái)必然會(huì )實(shí)現?！?/span>
邁步新時(shí)代，黃河設計人意氣風(fēng)發(fā)，志存高遠，不斷向著(zhù)建設國內一流、國際知名的工程咨詢(xún)公司的愿景篤行不倦！
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