乘風(fēng)破浪潮頭立 揚帆起航正當時(shí)
--黃河設計公司改革發(fā)展40年紀實(shí)
張石中 孫俊東 樊 榮
破繭成蝶，方能成功。改革開(kāi)放40年特別是黨的十八大以來(lái)，黃河設計公司順應時(shí)代潮流，勇立改革潮頭，不斷深化改革，激發(fā)內生動(dòng)能，提升發(fā)展質(zhì)效，走出了一條在改革開(kāi)放中不斷發(fā)展壯大的康莊大道。
擊楫中流，敢為人先，改革開(kāi)放煥發(fā)勃勃生機
1978年是中國歷史上極不尋常的一年，也是黃河設計公司發(fā)展史上極不平凡的一年。經(jīng)水電部批準，1978年中共黃委臨時(shí)黨組決定撤銷(xiāo)黃河規劃設計大隊，恢復建立黃委會(huì )勘測規劃設計院（簡(jiǎn)稱(chēng)黃委院，黃河勘測規劃設計有限公司前身）。消息傳來(lái)，黃河設計人無(wú)不歡飲鼓舞。
1979年黃委院黨委決定制訂工作重點(diǎn)轉移實(shí)施方案，在保證故縣水庫施工的前提下，集中力量搞好小浪底工程勘測設計大會(huì )戰，并抓緊完成干流開(kāi)發(fā)規劃和其它生產(chǎn)任務(wù)。1981年開(kāi)始逐步實(shí)行獨立核算和收費制度。1984年開(kāi)始試行技術(shù)經(jīng)濟責任制,上級安排和承擔的勘察設計任務(wù)按數量、質(zhì)量和規定標準取費,職工獎金通過(guò)考核分配，不搞平均主義。1986年開(kāi)始，根據國家計委等四部委通知精神，在完成國家下達治黃勘測設計項目后，可組織職工開(kāi)展每周不超過(guò)六小時(shí)的業(yè)余設計，收入80%納入單位正常收入，20%由統籌分配給職工。1987年開(kāi)始實(shí)行院長(cháng)負責制。黃委院在計劃財務(wù)處設立經(jīng)營(yíng)科，開(kāi)辦了服務(wù)公司，步入了以經(jīng)濟工作為中心的軌道。
1992年鄧小平"南巡談話(huà)"推動(dòng)了思想新解放。在積極開(kāi)展國家指令性工作的同時(shí)，黃委院各部門(mén)各單位各顯神通，掀起了經(jīng)營(yíng)熱。1995年至1998年，黃委院開(kāi)展了為期三年的"轉機制、練內功、抓管理、上水平"活動(dòng)。堅持"一業(yè)為主、兩頭延伸、多種經(jīng)營(yíng)"的方針，業(yè)務(wù)從水利水電向建筑、路橋、火電等行業(yè)拓展，設計向工程監理、工程咨詢(xún)、工程總承包業(yè)務(wù)延伸，勘察向巖土工程、基礎處理、樁基檢測等業(yè)務(wù)延伸。錦隆公司、印刷廠(chǎng)等經(jīng)營(yíng)實(shí)體規模日益擴大。黃委院逐漸成為自負盈虧、自收自支，企業(yè)化管理的事業(yè)單位，奠定了改企的堅實(shí)基礎。
世紀之交，勘察設計單位"事改企"步伐明顯加快。1999年12月《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)建設部等部門(mén)關(guān)于工程勘察設計單位體制改革若干意見(jiàn)的通知》要求勘察設計單位由事業(yè)性質(zhì)改為科技型企業(yè)。2000年9月建設部等9部委《關(guān)于中央所屬工程勘察設計單位體制改革實(shí)施方案》明確，黃委院等6個(gè)水利勘察設計單位改為企業(yè)。2003年9月黃河勘測規劃設計有限公司完成企業(yè)工商注冊，實(shí)現了體制變革。
改革不是改良，不可能一帆風(fēng)順。黃委院改企也遇到不少問(wèn)題。有的職工擔心改為企業(yè)后，單位經(jīng)濟來(lái)源不穩定。有的"官本位"思想濃，留戀事業(yè)單位干部身份。思維方式、生產(chǎn)組織管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟要求尚有較大差距。公司為此開(kāi)展解放思想大討論，"早改早主動(dòng)、晚改必被動(dòng)、不改沒(méi)出路"的思想逐漸深入人心。內部機制改革隨之啟動(dòng)，推行全員勞動(dòng)合同制，實(shí)行管理人員競聘上崗，建立了以崗位工資為主的基本工資制度。制定發(fā)展戰略，明確改企后分步走的目標，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。
隨著(zhù)中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代，黃河設計公司敏銳把握國家政策和行業(yè)形勢，開(kāi)拓了改革發(fā)展新階段。2016年在黃河設計公司60年座談會(huì )上提出："加快推進(jìn)戰略轉型升級，逐步形成涉及國內國際市場(chǎng)的勘察設計、工程總承包、資本運營(yíng)"三駕馬車(chē)"，全面提升工程建設全生命周期服務(wù)能力，不斷增強公司的綜合實(shí)力和發(fā)展后勁"。圍繞戰略落實(shí)，整合生態(tài)水利業(yè)務(wù)，成立水生態(tài)與景觀(guān)藝術(shù)設計院；整合地質(zhì)、勘探、物探、科研試驗等業(yè)務(wù)，成立巖土工程事業(yè)部；成立工程總包部事業(yè)部，統籌總承包業(yè)務(wù)管理；董事會(huì )辦公室改名經(jīng)濟發(fā)展部，承擔資本投資業(yè)務(wù)。踏著(zhù)新時(shí)代節拍，黃河設計公司開(kāi)創(chuàng )了改革新境界。
改革的推進(jìn)，帶來(lái)了開(kāi)放的擴大。1980年4月黃委院從法國福拉克公司引進(jìn)大型鉆機到小浪底工地，并組建了有名的"八○鉆機隊"。8月聘請科因？貝利埃公司等四家公司對小浪底工程進(jìn)行咨詢(xún)和技術(shù)協(xié)助。1985年派出大批技術(shù)骨干赴美國柏克德公司開(kāi)展小浪底工程輪廓設計。隨著(zhù)越來(lái)越多的水利水電等工程實(shí)踐，黃委院的技術(shù)實(shí)力全面增強，開(kāi)始從黃河走向全國，并取得國家對外承包工程經(jīng)營(yíng)資格，逐漸將黃河設計品牌推向世界。
改革開(kāi)放40年，是黃河設計公司不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的40年，是適應生產(chǎn)力發(fā)展要求，體制機制發(fā)生根本變革的40年。黃河設計公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張金良說(shuō)，回首過(guò)去的40年，改革是最鮮明特征，正是順應時(shí)代需要，深化改革、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷增強生機和活力，黃河設計公司才始終保持著(zhù)蓬勃朝氣和昂揚銳氣。
堅守初心，擔當使命，治黃生產(chǎn)凱歌高奏
黃河設計公司為服務(wù)治黃而創(chuàng )立，并在治黃實(shí)踐中成長(cháng)壯大。立足黃河、服務(wù)治黃是公司的職責所在、使命所系。1978年以來(lái)，黃河設計公司以服務(wù)治黃為己任，演繹出了精彩絕倫的華美篇章。
黃河治理，規劃先行。黨的十一屆三中全會(huì )后，治黃被列入國家的長(cháng)遠規劃。根據1984年國務(wù)院批復的黃河治理開(kāi)發(fā)規劃修訂任務(wù)書(shū)，按照黃委統一安排，1990年黃河設計公司提出了《黃河治理開(kāi)發(fā)規劃報告》，進(jìn)而編制了《黃河治理開(kāi)發(fā)規劃綱要》。1998年開(kāi)始開(kāi)展了歷時(shí)3年的《黃河的重大問(wèn)題及其對策》研究工作。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，完成了《關(guān)于加快黃河治理開(kāi)發(fā)若干重大問(wèn)題的意見(jiàn)》。隨后以此為依據編制《黃河近期重點(diǎn)治理開(kāi)發(fā)規劃》，2002年得到國務(wù)院批復。
20世紀80年代以來(lái)，黃河流域水資源供需矛盾凸顯，下游斷流日趨頻繁，流域初始水權分配提上議事日程。黃河設計公司以流域9?。▍^）經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展為目標，優(yōu)化黃河水資源配置。1987年9月國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于黃河可供水量分配方案報告的通知》。這是首個(gè)由中央政府批準的黃河可供水量分配方案，史稱(chēng)"八七分水方案"，對于我國江河治理與開(kāi)發(fā)、管理與保護具有里程碑意義。
新世紀以來(lái)，黃河設計公司作為技術(shù)牽頭單位，完成了黃河流域綜合規劃修編、黃河流域（片）水資源綜合規劃、黑河流域近期治理規劃、塔里木河流域綜合治理規劃等近百項綜合規劃、專(zhuān)項規劃和專(zhuān)題研究。黃河流域綜合規劃修編成果，點(diǎn)、線(xiàn)、面結合，長(cháng)、中、近期協(xié)調，覆蓋全面、重點(diǎn)突出。已故兩院院士潘家錚評價(jià)說(shuō)：黃河流域綜合規劃既考慮了實(shí)際情況，也考慮到遠期的一些要求，很全面，編得很好！
黃河水少沙多，水沙關(guān)系不協(xié)調，是世界上最復雜難治的河流。隨著(zhù)黃河水沙情勢變化和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，治黃工作面臨新挑戰。黃河設計公司圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題深入探究，開(kāi)展了"維持黃河健康生命"理論框架體系、黃河流域歷史洪水調查、黃河水沙調控體系建設、小浪底水庫運用方式研究、黑山峽河段開(kāi)發(fā)論證、黃河下游河道與灘區治理研究、黃河長(cháng)遠防洪形勢及對策研究等一系列治黃重大戰略問(wèn)題研究，為破解治黃難題提供了決策依據。
一座巍巍大壩，一個(gè)曠世傳奇。歷經(jīng)多年的期盼和呼喚，上世紀80年代黃河小浪底水利樞紐浮出水面。作為工程設計總成單位，黃河設計公司從工程規劃、設計到建設、運營(yíng)全程見(jiàn)證，幾代人接力前行、嘔心瀝血，鑄就了這座治黃史上的雄偉豐碑，創(chuàng )造了舉世聞名的工程科技奇跡，成為黃河設計公司走向世界的金字招牌。與此同時(shí)，設計建成了故縣水庫、西霞院水庫、河口村水庫、石門(mén)坎水電站......一座座工程見(jiàn)證了黃河設計公司奮勇前進(jìn)的歷史。
黃河古賢水利樞紐是黃河水沙調控體系的"王牌工程"，幾代治黃人為此情牽夢(mèng)繞。2000年開(kāi)展項目建議書(shū)以來(lái)，因前期經(jīng)費緊張，國家投入還不到2000萬(wàn)元（僅項目建議書(shū)階段就需兩億多元）。光陰似箭，時(shí)不我待。黃河設計公司墊支數億元開(kāi)展了古賢工程內外業(yè)工作。2017年1月國家發(fā)改委要求古賢水利樞紐工程前期工作轉入可行性研究階段。黃河人的艱辛付出使古賢工程前期工作邁出關(guān)鍵一步，進(jìn)入嶄新階段。
"南方水多，北方水少，如有可能，借點(diǎn)水來(lái)也是可以的。"自1952年毛澤東主席視察黃河提出南水北調宏偉構想以來(lái)，黃河設計公司牽頭和參與了東、中、西三條調水線(xiàn)路的工作，為南水北調工程付出了極大心血、汗水乃至職工的寶貴生命。改革開(kāi)放以來(lái)，矢志不渝開(kāi)展了南水北調西線(xiàn)工程超前期研究、規劃和項目建議書(shū)階段的工作，目前南水北調西線(xiàn)這座跨世紀宏偉工程的前期工作仍在積極開(kāi)展、迎難而進(jìn)。
涇河東莊水庫承載著(zhù)三秦父老長(cháng)久的期盼。上世紀50年代以來(lái)先后6次啟動(dòng)設計工作，都因開(kāi)發(fā)目標、泥沙淤積、地質(zhì)巖溶"三大技術(shù)難題"而擱淺。2010年黃河設計公司承擔了新一輪工程前期工作。憑借長(cháng)期在多泥沙河流治理開(kāi)發(fā)中積累的豐富經(jīng)驗以及綜合甲級設計單位的技術(shù)實(shí)力，黃河設計人逐一攻克了困擾東莊項目多年難題。2018年6月涇河東莊水利樞紐工程建設推進(jìn)會(huì )召開(kāi)，標志著(zhù)工程進(jìn)入了全面建設階段。
工程總承包是一項系統工程，是總承包單位項目管理能力的綜合體現。隨著(zhù)國家工程建設模式改革，EPC工程總承包模式逐漸推開(kāi)，吸引著(zhù)各大設計院搶抓先機。早在1998年，黃河設計公司承擔了小浪底移民配套項目--山西中條山供水工程，獲2002年中國勘察設計協(xié)會(huì )工程總承包優(yōu)秀獎。新時(shí)期黃河設計公司堅持高起點(diǎn)、寬視野，前瞻性地開(kāi)展了蘭州市水源地等工程總承包，打造出"黃河設計"嶄新品牌。蘭州水源地工程合同額48億元，集取水、輸水、分水、凈水、供水為一體，融合水利和市政兩大行業(yè)。黃河設計公司堅持將EPC模式與數字信息技術(shù)相融合，構筑"六個(gè)用"的戰略框架，推動(dòng)工程建設。人民日報等眾多媒體給予高度評價(jià)。
黨的十八大以來(lái)，隨著(zhù)國家實(shí)施"走出去"和"一帶一路"戰略，黃河設計公司進(jìn)一步走出國門(mén)，不斷唱響"YREC"的豪邁樂(lè )章。在南美洲，號稱(chēng)"厄瓜多爾的三峽"-辛克雷水電站由習近平主席親自啟動(dòng)發(fā)電按鈕；在非洲，被譽(yù)為"紙幣水電站"的幾內亞凱樂(lè )塔水電站，點(diǎn)亮了"西非水塔"；在大洋洲，巴布亞新幾內亞瑞木鎳鈷項目道橋，為這一世界級礦業(yè)項目開(kāi)發(fā)奠定了基礎；在東南亞，越南門(mén)達、馬來(lái)西亞明光壩、巴基斯坦納塔爾、老撾南湃......黃河設計公司秉承"客戶(hù)利益至上，誠信服務(wù)至尊"的理念，建一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場(chǎng)，以中國技術(shù)、中國質(zhì)量、中國責任、中國信譽(yù)，在國際市場(chǎng)樹(shù)立了"YREC"良好的品牌形象。
改革開(kāi)放40年，是黃河設計公司潛心治黃勘察設計，促進(jìn)黃河治理開(kāi)發(fā)的40年，也是強化治黃技術(shù)支撐、投身國內外基礎設施建設的40年。正是自覺(jué)站位全局，投身人民治黃實(shí)踐，服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，黃河勘察設計事業(yè)才能在改革開(kāi)放大潮中闊步前行。
奮力開(kāi)拓，勇闖市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)闊步前行
黨的十一屆三中全會(huì )后，黃委院很快便感到勘察設計行業(yè)變革帶來(lái)的影響。隨著(zhù)國家試行技術(shù)經(jīng)濟責任制，勘察設計單位不再全管事業(yè)費，"鐵飯碗"沒(méi)了。當時(shí)國家經(jīng)濟基礎薄弱，水利水電勘察設計任務(wù)嚴重不足。"皇糧"吃不飽，就到市場(chǎng)找。黃委院開(kāi)始走出黃河，跨行業(yè)跨地區承擔項目，彌補"事業(yè)費"不足，很快成為企業(yè)化管理的事業(yè)單位。
鄧小平南巡談話(huà)提出建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。乘此東風(fēng)，黃委院踏上了開(kāi)拓國內外市場(chǎng)的豪邁征程。統籌勘察設計市場(chǎng)開(kāi)拓的工程經(jīng)營(yíng)處應運而生，并成立建筑設計院跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。所屬單位也都把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)放在重要位置，并從水利水電設計跨越到新的行業(yè)。合肥、邯鄲郵政大樓、三亞峰城大廈等工業(yè)與民用建筑，山西平陸、河南新安等火電廠(chǎng)以及公路、橋梁等行業(yè)一個(gè)個(gè)市場(chǎng)被攻破。地勘總隊等單位利用小浪底工程建設契機承擔了GIN灌漿、隧洞施工等任務(wù)。物探總隊在周口、商丘等地打響了開(kāi)拓樁基檢測業(yè)務(wù)的市場(chǎng)之戰。中條山供水、黃河張莊閘改建等工程總承包，三門(mén)峽槐壩工程監理，浙江蘭溪水電站咨詢(xún)等延伸業(yè)務(wù)逐漸開(kāi)展起來(lái)......
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。2003年黃委院改為企業(yè)之際，市場(chǎng)競爭無(wú)序，行業(yè)壟斷、地方保護等壁壘森嚴，大江大河上的重大項目基本"名花有主"。在缺乏大的在建項目支撐、項目?jì)洳蛔?、發(fā)展前景不明朗的局面下，黃河設計公司以改企為契機，確立了"立足黃河、面向全國、走向世界"的經(jīng)營(yíng)戰略，把市場(chǎng)領(lǐng)域拓展和業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓寬相結合，積極開(kāi)拓水利、水電、建筑、市政、生態(tài)景觀(guān)、公路橋梁、軌道交通等行業(yè)。黃河設計人克難奮進(jìn)，在改革發(fā)展中逐漸提升市場(chǎng)份額，品牌影響不斷擴大，經(jīng)濟實(shí)力不斷增強，職工收入持續增長(cháng)，對社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展貢獻逐年增加。
人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。黃河設計公司領(lǐng)導班子并沒(méi)有因為改企以來(lái)的持續發(fā)展而沾沾自喜，而是深刻認識到，要養活養好這個(gè)4000多人的單位，必須由單純依靠人力、知識資本向依靠復合型資本轉換，實(shí)現發(fā)展轉型升級、提質(zhì)增效。黃河設計公司認真梳理企業(yè)發(fā)展方向：堅持以市場(chǎng)為中心，以水利水電為主業(yè)，以工程總承包為發(fā)展重點(diǎn)，以生態(tài)環(huán)境、新能源、市政等多元化為突破，加快打造勘察設計、工程總承包、資本運營(yíng)"三駕馬車(chē)"業(yè)務(wù)競馳局面，努力建設國內一流、國際知名的工程咨詢(xún)公司。
新的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略鼓舞著(zhù)黃河設計人奮發(fā)圖強。全公司一盤(pán)棋，堅持以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭，公司領(lǐng)導班子成員分工負責，分別明確了分管拓展的市場(chǎng)區域。生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)部、國際院分別統籌治黃前期、國內市場(chǎng)和國際市場(chǎng)，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)單位分工負責，形成了立體經(jīng)營(yíng)、多業(yè)引領(lǐng)、區域負責、平臺共用的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )體系。
抓住根本，鞏固擴大水利水電主業(yè)。黃河設計公司服務(wù)治黃的同時(shí)，積極進(jìn)軍甘肅、云南、海南、青海、廣東等市場(chǎng)，贏(yíng)得了陜西省引漢濟渭工程黃三段隧洞、青海三灘、蓄集峽等一批水利水電項目的勘測、設計、咨詢(xún)、監理、施工等項目。
積極推動(dòng)多元發(fā)展，新興業(yè)務(wù)多點(diǎn)開(kāi)花。發(fā)展生態(tài)水利、新能源、地下空間等領(lǐng)域勘察設計業(yè)務(wù)，承擔了濟南穿黃隧道、呼鄂高速、鄭州和洛陽(yáng)地鐵等項目。推進(jìn)工程總承包、巖土工程，拉長(cháng)業(yè)務(wù)鏈，承接了十幾項工程總承包項目。積極開(kāi)展了古賢、禹門(mén)口工程開(kāi)發(fā)投資。黃河設計公司發(fā)展成為集流域和區域規劃，水利、電力、生態(tài)、交通、市政、建筑等行業(yè)的勘察、設計、科研、咨詢(xún)、監理、項目管理、工程總承包及投資運營(yíng)為一體的綜合性勘察設計企業(yè)，業(yè)務(wù)多元化架構得到鞏固和擴展。
在鞏固國內市場(chǎng)的基礎上，公司放眼全球，與中電建、中水對外、葛洲壩集團等大型集團公司建立戰略合作關(guān)系，并由"借船出海"到"造船出海"，市場(chǎng)范圍擴展到亞洲、非洲、南美等30多個(gè)國家地區。多年來(lái)，設計參建了一批關(guān)系所在國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要工程項目：全球最大的未開(kāi)發(fā)銅金礦蒙古奧尤陶勒蓋（OT）項目的供水工程項目；赤道幾內亞的"三峽工程"-吉布洛水電站以及重大基礎設施項目、大型城網(wǎng)工程-赤幾巴塔城市電網(wǎng)改擴建工程；被譽(yù)為剛果（金）電力重建開(kāi)篇之作-宗戈II水電站；幾內亞政府優(yōu)先發(fā)展的能源項目-裝機24萬(wàn)千瓦的凱樂(lè )塔水電站；中國在海外承建的最大的水電站項目-厄瓜多爾科卡科多？辛克雷水電站項目等。這些工程項目得到海內外業(yè)界高度評價(jià)，也讓"黃河設計"（YREC）品牌叫響國際市場(chǎng)。
隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)擴展，市場(chǎng)項目由少到多、由小到大，合同額由改企前的一億余元，增長(cháng)到2017年的上百億元。年產(chǎn)值由1985年開(kāi)始實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟責任制時(shí)的830余萬(wàn)元，發(fā)展到1992年鄧小平南巡談話(huà)前的2000多萬(wàn)元、2003年改企前的1.7億多元，2017年高達33億元。公司名列2016年全國工程勘察設計收入第8位、工程總承包企業(yè)完成合同額第57位，并躋身河南省百強企業(yè)第85位。
改革開(kāi)放的40年，是黃河設計公司開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、走向市場(chǎng)的40年，也是在市場(chǎng)摸爬滾打、激烈競爭中發(fā)展壯大的40年。40年來(lái)特別是黨的十八大以來(lái)，黃河設計公司以良好的信譽(yù)贏(yíng)得了更大的市場(chǎng)，并被評為全國首批工程勘察與巖土行業(yè)誠信單位、全國水利水電勘測設計行業(yè)AAA？？級誠信單位、全國水利優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。黃河設計公司總經(jīng)理安新代說(shuō)，正是40年改革開(kāi)放浪潮的洗禮、市場(chǎng)風(fēng)雨的打磨，黃河設計人才能百煉成鋼，成為馳名中外的工程咨詢(xún)設計行業(yè)鐵軍。
創(chuàng )新驅動(dòng)，強化支撐，科技興企引領(lǐng)發(fā)展
黃河設計公司是一個(gè)人才、技術(shù)密集型的單位，被稱(chēng)為"治黃技術(shù)參謀部"。黨的十一屆三中全會(huì )以來(lái)，治黃事業(yè)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)經(jīng)濟大潮風(fēng)起云涌，迫切要求黃河設計公司練好內功，提升核心競爭力，迎接更大挑戰。
小浪底工程以其復雜的自然條件、嚴格的運用要求和巨大的工程規模，成為世界壩工史上最具挑戰性的工程之一。要達到樞紐開(kāi)發(fā)目標，必須解決好眾多重大難題。黃河設計人創(chuàng )新思維，敢為人先，從小浪底與桃花峪深度比選論證、中美聯(lián)合小浪底輪廓設計，再到工程初步設計、優(yōu)化設計、國際招標設計和工程開(kāi)工建設，融合國內外專(zhuān)家智慧，開(kāi)展了400余項科學(xué)試驗研究，解決了一個(gè)個(gè)世界級技術(shù)難題。小浪底工程創(chuàng )造了十多項世界和中國之最：國內最深的混凝土防滲墻、填筑量最大最高的壤土斜心墻堆石壩、世界壩工史上罕見(jiàn)的復雜進(jìn)水塔群、最密集的大斷面洞室群、最大的多級孔板消能泄洪洞及最大的消能水墊塘......該工程獲國家優(yōu)秀工程勘察設計金獎、國際堆石壩里程碑工程、新中國成立60周年100項經(jīng)典暨精品工程、中國建筑工程魯班獎、中國土木工程詹天佑獎等一系列國際國內重要獎項，成為我國水利水電建設史上具有劃時(shí)代意義的里程碑。
凡事預則立，不預則廢。黃河設計公司沒(méi)有躺在小浪底的功勞簿上，而是順應市場(chǎng)大潮矢志不渝建設創(chuàng )新型企業(yè)，堅持編制《科技發(fā)展規劃》和《科研方向和重大課題研究指南》，形成了公司主導、專(zhuān)業(yè)承擔、骨干負責的技術(shù)創(chuàng )新格局，鋪就了一條行之有效的科技創(chuàng )新之路。南水北調中線(xiàn)、涇河東莊、沁河河口村等數十座大中型水利水電工程的洗禮，黃河設計公司不斷突破自我，科技創(chuàng )新碩果累累，悄然改變著(zhù)單位發(fā)展軌跡，造就著(zhù)基業(yè)長(cháng)青的光榮夢(mèng)想。
著(zhù)眼長(cháng)遠,創(chuàng )新機制，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng )新良好氛圍。研究提出了加強科研項目?jì)浜土㈨?、加強研發(fā)平臺建設與運行管理等意見(jiàn)，將科技創(chuàng )新、研發(fā)投入等與績(jì)效考核掛鉤。出臺了科研項目和經(jīng)費管理制度，對承擔省部級以上科研項目給予100%配套經(jīng)費資助。出臺制度對取得重大科技成果有功人員給予重獎，對取得授權的專(zhuān)利給予獎勵，煥發(fā)創(chuàng )新研發(fā)熱情。
加大投入，提高核心技術(shù)水平，增強市場(chǎng)競爭能力。堅持面向重大項目和市場(chǎng)需求加大科研投入，解決技術(shù)難題。2017年公司研發(fā)投入達1.65億元，占公司當年銷(xiāo)售收入4.97%，形成了生產(chǎn)帶動(dòng)科研、科研促進(jìn)生產(chǎn)的良性互動(dòng)。自2008年以來(lái)，黃河設計公司已連續4次保持國家高新技術(shù)企業(yè)資格。
推動(dòng)科技創(chuàng )新必須搭建良好平臺、構建完善的企業(yè)創(chuàng )新體系。近年來(lái)，黃河設計公司申報設立了博士后科研工作站、國家企業(yè)技術(shù)中心、河南省院士工作站等7個(gè)技術(shù)研發(fā)平臺，為人才提供廣闊用武之地。大力打造創(chuàng )新團隊，成功申報了水資源配置與調度創(chuàng )新型科技團隊、水資源環(huán)境工程博士后科研創(chuàng )新團隊等4個(gè)省級創(chuàng )新團隊。
長(cháng)期的研發(fā)創(chuàng )新、工程實(shí)踐和孜孜探求，使黃河設計公司在泥沙設計及工程應用、水沙調控技術(shù)、水資源綜合利用、水庫群聯(lián)合調度、高壩大庫勘察設計等方面形成行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。城市水環(huán)境和水生態(tài)建設、海綿城市、三維設計、BIM開(kāi)發(fā)及智慧工程等技術(shù)異軍突起。200余項省部級以上科技獎勵，300余項國家專(zhuān)利，主編的60余部國家與行業(yè)標準，鐫刻著(zhù)企業(yè)輝煌的歷史業(yè)績(jì)，彰顯著(zhù)其雄厚的綜合實(shí)力。
成果轉化是科技創(chuàng )新的落腳點(diǎn)。近幾年，黃河設計公司承擔了國家172項節水供水重大水利工程中的近20個(gè)項目，面臨高寒高海拔、大體積混凝施工、防水防滲防漏等眾多技術(shù)難題。公司積極開(kāi)展"混凝土用YREC抗裂抗凍外加劑新材料""土體阻水減滲環(huán)保新材料外加劑"等新材料研發(fā)和轉化應用工作，促進(jìn)科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。僅結合蘭州供水總承包，公司就取得20多件TBM裝備方面的專(zhuān)利技術(shù)，聯(lián)合中鐵裝備集團打造了TBM"大國重器"。
"功以才成，業(yè)由才廣"。企業(yè)的競爭歸根到底要靠人才。黃河設計公司堅持加強人才培養，在頂尖技術(shù)人才培養領(lǐng)域取得了豐碩成果。目前有國家新世紀百千萬(wàn)人才2人，水利部5151部級人才6人，河南省工程勘察設計大師6人，河南省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人6人，IPMP認證評估師1人，享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家35人，并有1位專(zhuān)家成功當選第八批全國工程勘察設計大師。堅持借助社會(huì )智力帶動(dòng)創(chuàng )新，聘請多名院士到公司院士工作站，擔任公司水沙研究、工程施工、巖土工程等領(lǐng)域的首席專(zhuān)家，把具有國際視野的專(zhuān)業(yè)知識和前沿技術(shù)更多地帶到公司，使公司保持了更強的市場(chǎng)競爭實(shí)力。
改革開(kāi)放40年是黃河設計公司創(chuàng )新技術(shù)、科技進(jìn)步的40年，也是投身科學(xué)研究、碩果累累的40年。全國勘察設計大師、黃河設計公司總工程師景來(lái)紅說(shuō)，創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。40年來(lái)黃河設計公司正是將提高自主創(chuàng )新能力作為提高核心競爭力的關(guān)鍵，把建設創(chuàng )新型企業(yè)作為面向未來(lái)的重大戰略，推動(dòng)了公司不斷自我超越！
傳承文化，從嚴治黨，企業(yè)風(fēng)貌昂揚向上
長(cháng)期以來(lái)，黃河設計公司企業(yè)文化建設經(jīng)歷了一個(gè)由不自覺(jué)到自覺(jué)、由局部到全面、再到深化建設的過(guò)程，軟實(shí)力逐步增強，促進(jìn)了公司健康發(fā)展。
從初創(chuàng )到改革開(kāi)放初期，為黃河設計公司企業(yè)文化的歷史積淀時(shí)期。老一代創(chuàng )業(yè)者在艱苦的勘察設計工作中，形成了自強不息、奮發(fā)向上，團結實(shí)干、甘于奉獻，嚴謹求實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新等為主要特點(diǎn)的優(yōu)良傳統，為"黃委院精神"的形成奠定了良好基礎。
隨著(zhù)改革開(kāi)放擴大，企業(yè)文化作為一種全新企業(yè)管理理論傳入我國。上世紀九十年代中期，正值國家重點(diǎn)工程小浪底建設高峰期和勘察設計行業(yè)改革起步期。設計好小浪底工程并在改革中發(fā)展，需要強大的精神動(dòng)力。黃委院把培育企業(yè)文化作為重要任務(wù)有序地開(kāi)展，步入了企業(yè)文化自覺(jué)創(chuàng )建時(shí)期。首先凝心鑄魂，開(kāi)展了企業(yè)精神大討論并結合質(zhì)量體系認證，提煉出"團結奉獻、求實(shí)開(kāi)拓、迎接挑戰、爭創(chuàng )一流"的企業(yè)精神和"技術(shù)先進(jìn)、保證質(zhì)量，信守合同，服務(wù)周到"的質(zhì)量方針。隨后開(kāi)展"榜樣就在我身邊"、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等活動(dòng)，內強素質(zhì)、外塑形象，促進(jìn)了小浪底等工程勘察設計任務(wù)順利完成，黃委院影響力逐步擴大。
2003年改為企業(yè)后，黃河設計公司企業(yè)文化跨入全面建設時(shí)期。把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向，制定了《2003-2006年企業(yè)文化建設規劃》《2006-2013年企業(yè)文化建設規劃》《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設的意見(jiàn)》，堅持不懈全面推動(dòng)企業(yè)文化建設。積極建立公司CI體系，建立了理念識別（MI）系統，明確了公司的使命（致力于黃河的長(cháng)治久安、致力于經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展）、愿景（成為富有國際競爭力的工程咨詢(xún)公司）、價(jià)值觀(guān)（以人為本、富裕公平；客戶(hù)利益至上、誠信服務(wù)至尊）、三體系方針（以人為本、安全綠色、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品優(yōu)良、服務(wù)誠信、持續改進(jìn)）。制定公司行為規范，清理完善企業(yè)制度，在視覺(jué)的展開(kāi)（有形識別）和行為的滲透（無(wú)形識別）中加強企業(yè)文化建設，提升了企業(yè)形象。
2016年，走過(guò)風(fēng)雨60年的黃河設計公司開(kāi)啟企業(yè)文化深化建設時(shí)期?？偨Y60年發(fā)展基本經(jīng)驗，其中重要一條：吃苦耐勞、堅韌不拔，是公司獨特的文化基因。進(jìn)而提出了《2016-2020年企業(yè)文化建設規劃》。制定了新的發(fā)展戰略，確立了新的企業(yè)愿景：成為國內一流、國際知名的工程咨詢(xún)公司。在戰略目標鼓舞下，黃河設計人櫛風(fēng)沐雨，跋山涉水，在大河上下、流域內外留下了閃光的足跡，創(chuàng )造了寶貴的精神財富。加強陣地建設，建立了企業(yè)展示中心、青年創(chuàng )客中心和職工健身中心，打造了推介公司的靚麗名片。關(guān)愛(ài)民生，統一調配科研大樓等辦公樓，投入了博士后樓，開(kāi)展危舊房改造，建設美麗家園，改善生產(chǎn)生活條件，職工獲得感不斷增強。在河南藝術(shù)中心連續舉辦職工文藝匯演，展示公司改革發(fā)展成績(jì)，增強企業(yè)凝聚力。
作為國有企業(yè)，黃河設計公司積極履行社會(huì )責任。2008年汶川大地震后，公司選派專(zhuān)家80多人次前往災區參與水庫應急除險方案編制等工作，公司和職工累計捐款300多萬(wàn)元，受到當地政府和群眾贊揚。2010年派出技術(shù)人員支援貴州抗旱救災，在巖溶地區成功打出三口井，解決了5萬(wàn)多人、10萬(wàn)頭牲畜的長(cháng)久飲水問(wèn)題，創(chuàng )造了全國各支援西南抗旱救災隊打井成功率之最。近年來(lái)，黃河設計公司積極援疆援藏援青援渝援寧援瓊，開(kāi)展了大量對口幫扶、駐村扶貧工作，積極為全面建成小康社會(huì )做出貢獻。
改革開(kāi)放的40年，是黃河設計公司傳承優(yōu)良基因、建設企業(yè)文化，構建和諧企業(yè)、培育優(yōu)秀團隊精神的40年。黃河設計公司風(fēng)貌煥然一新，軟實(shí)力不斷增強，呈現了持續健康、昂揚向上的發(fā)展勢頭，被授予全國模范職工之家、全國水利文明單位、河南省文明單位、河南省職業(yè)道德建設先進(jìn)單位、河南省創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
40年改革發(fā)展，黃河設計公司每項工作進(jìn)步都離不開(kāi)黨的領(lǐng)導。長(cháng)期以來(lái)特別是黨的十八大以來(lái)，黃河設計公司堅持全面從嚴治黨，把國有企業(yè)獨特的組織優(yōu)勢，轉化為公司創(chuàng )新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。堅持把抓好黨建作為最大的政績(jì)，成立黨建工作領(lǐng)導小組，履行黨建工作主體責任，把黨建工作納入目標考核。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，修改完善公司章程，明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局的作用。堅持加強理論武裝，學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十八大、十九大精神，牢固樹(shù)立"四個(gè)意識"，增強"四個(gè)自信"，踐行新發(fā)展理念，指導公司改革發(fā)展。堅持黨的建設與改革同步謀劃、黨的組織與工作機構同步設置，構建了公司黨委管8個(gè)基層黨委、62個(gè)黨支部、1300多名黨員的黨組織格局，推動(dòng)了"四強"（政治引領(lǐng)力強、推動(dòng)發(fā)展力強、改革創(chuàng )新力強、凝聚保障力強）黨組織建設。堅持強化黨員教育管理，開(kāi)通了智慧紅云--黃河設計公司黨建APP，將組織建在網(wǎng)上、黨員連在線(xiàn)上，持續抓好"雙培養"，把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員，推動(dòng)黨員整體素質(zhì)提高。堅持黨管干部原則，把好選人用人導向，利用公開(kāi)選拔等形式推動(dòng)干部年輕化，著(zhù)力建設"政治素質(zhì)好、團結協(xié)作好、工作實(shí)績(jì)好、作風(fēng)形象好"的班子。堅持抓好作風(fēng)建設，開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、"三嚴三實(shí)"教育，推動(dòng)"兩學(xué)一做"學(xué)習教育常態(tài)化制度化，結合實(shí)際開(kāi)展了制度建設年、機關(guān)作風(fēng)建設等活動(dòng)，以黨的建設高質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的高質(zhì)量。公司黨委被評為河南省先進(jìn)基層黨組織，所屬物探院黨支部評為河南省先進(jìn)黨支部，公司規劃院綜合規劃所黨支部被評為黃河先鋒黨支部。
不畏浮云遮望眼，越是艱險越向前。新的時(shí)代改革大潮激蕩神州，勘察設計行業(yè)千帆競發(fā)。行業(yè)改制重組和融合加快，行業(yè)格局變化顯著(zhù)，市場(chǎng)競爭日趨激烈。黃河設計公司將順勢而為，乘勢而進(jìn)，投身更加波瀾壯闊的改革浪潮，不斷增添新動(dòng)力、拓展新空間、創(chuàng )造新優(yōu)勢，努力建設國內一流、國際知名的工程咨詢(xún)公司，為黃河治理開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。
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