從藍圖到現實(shí)，鏖戰八余載。公司久久為功，致力于把黑河黃藏寺水利樞紐工程打造成為水利行業(yè)EPC（設計、采購、施工總承包）模式標桿工程，建設成為造福黑河流域的民生工程、生態(tài)工程、幸福工程。
黑河是我國第二大內陸河，河西走廊主要水系，發(fā)源于祁連山北麓，流經(jīng)青海、甘肅、內蒙古三?。ㄗ灾螀^），是我國西北內陸地區重要河流之一，是孕育祁連山南北繁榮與文明的“母親河”。作為黑河上的首座骨干調蓄工程，黃藏寺水利樞紐工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)黃藏寺水利工程）控制了黑河干流來(lái)水的80%，是流域生態(tài)龍頭控制性工程。
受水利部委托，2005年，公司為黑河黃藏寺水利工程陸續開(kāi)展項目建議、可行性研究階段的勘測設計工作。經(jīng)過(guò)十年努力，在2015年，公司被確定為黃藏寺水利工程EPC（設計、采購、施工總承包）單位。又經(jīng)過(guò)八年探索，在2023年11月，黃藏寺水利工程順利通過(guò)下閘蓄水驗收，開(kāi)始蓄水。自此，公司的創(chuàng )新實(shí)踐EPC總承包模式取得階段性成果，用實(shí)際行動(dòng)和建設成效建功國家江河戰略，為打牢國家水網(wǎng)之“結”貢獻力量。
國之重器 優(yōu)化機制
長(cháng)久以來(lái)，黑河都是惠及上下游人民生產(chǎn)生活生態(tài)的重要依托。然而，從二十世紀六七十年代起，黑河中游地區進(jìn)行了大規模農業(yè)開(kāi)發(fā)，用水量不斷增加，加之全球氣候變暖，祁連山雪線(xiàn)上移，黑河來(lái)水量減少，區域降水稀少，黑河流域又缺乏工程調蓄手段，水資源供需矛盾十分突出。
經(jīng)過(guò)科學(xué)縝密論證，在黑河上修建大型水利樞紐工程可以提高黑河流域水資源優(yōu)化配置和綜合管理能力，兼顧發(fā)電等綜合利用，黃藏寺水利工程應運而生。這個(gè)總庫容為4.03億立方米的大型水庫，還成為國家172項節水供水重大水利工程之一，將有效緩解黑河流域水資源供需矛盾。
多年的實(shí)踐證明，EPC模式能統籌協(xié)調項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各要素、各環(huán)節，做到有效控制工程投資和建設工期，同時(shí)有利于發(fā)揮設計單位自身技術(shù)、管理、知識的優(yōu)勢,使設計與采購、施工深度融合，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化、最優(yōu)化。
2016年3月20日，黃藏寺水利工程EPC項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部）成立。2016年4月26日，黃藏寺水利工程正式開(kāi)工建設。
“一號工程”，全力以赴。公司舉全院之力，配齊配強項目部人員。項目部班子成員共有11人，全部具有多個(gè)水利行業(yè)重大工程現場(chǎng)管理經(jīng)驗和能力，覆蓋水工、地質(zhì)、安全監管等多領(lǐng)域多專(zhuān)業(yè)。
“公司選派以全國勘察設計大師景來(lái)紅、李清波為首的技術(shù)團隊深入開(kāi)展專(zhuān)題研究，攻克了混凝土溫控、滑坡體處理等多項工程建設難題，保障項目順利運行。此外，還聯(lián)合天津大學(xué)、中國水科院、清華大學(xué)等技術(shù)服務(wù)單位，長(cháng)期為項目提供技術(shù)服務(wù)?！秉S河設計院工程總承包事業(yè)部黨委副書(shū)記孫俊東介紹，“在項目推進(jìn)過(guò)程中，持續強化調度和督導。黃河設計院三天調度一次，項目部每日調度一次。除項目現場(chǎng)駐扎人員外，每月派人員赴現場(chǎng)督導，攻堅項目，解決難題?！?/span>
經(jīng)過(guò)八年建設，黃藏寺水利工程于2023年11月20日正式下閘蓄水。高原出平湖，明珠耀祁連。站在高壩上遠眺，山峰白雪皚皚，黑河之水正歡快地流淌，流向廣袤的田野，流向美麗的綠洲，流出黑河流域百姓的幸福生活……2023年12月10日，黃藏寺水利工程投入初期運用后，高效完成張掖144.6萬(wàn)畝農田的冬灌任務(wù)；2024年1月11日，黑河水一路“歡唱”，順利到達尾閭東居延海。
匠心鑄就 壩穩堤固
百年大計，質(zhì)量第一。這是公司根深蒂固的觀(guān)念，上下一致的共識。
黃藏寺水利工程位于高海拔、高寒、高地震烈度地區，光照強度大，蒸發(fā)量大，晝夜溫差大，地質(zhì)條件復雜。123米高的碾壓混凝土高壩建設，給施工帶來(lái)巨大挑戰。
面對諸多挑戰，為蹚出一條高質(zhì)量發(fā)展之路，項目部下足了繡花功夫：在宏觀(guān)上把控，建立健全了項目質(zhì)量管理體系，制定了質(zhì)量管理制度，嚴格督促分包單位認真執行，并配備足夠的技術(shù)、質(zhì)量管理人員；在微觀(guān)上落子，項目部充分發(fā)揮EPC模式統領(lǐng)作用，提前介入，持續跟蹤工程重大技術(shù)問(wèn)題的解決進(jìn)展，深化設計、施工的融合，點(diǎn)滴用心，成就匠心。
最先啃下的“硬骨頭”是前期附屬工程邊坡的開(kāi)挖。黃藏寺水利工程壩址緊鄰祁連—肅南大斷裂帶，大壩兩岸邊坡陡峻，河谷狹窄，地殼活躍，挖掘安全和質(zhì)量牽動(dòng)著(zhù)項目部人員的心。關(guān)注、研究、實(shí)踐，循環(huán)反復，一方面借助現代科學(xué)技術(shù)手段，采用三維激光掃描、激光測振等遠程定期監測技術(shù)和微芯樁實(shí)時(shí)監測設備，對高陡邊坡上的危巖體形變信息、振動(dòng)特征曲線(xiàn)、振動(dòng)加速度進(jìn)行監測分析，對危巖的失穩破壞進(jìn)行預警，保障現場(chǎng)施工安全。另一方面精細、綿密地下功夫，對開(kāi)挖巖體進(jìn)行質(zhì)量分級，逐個(gè)檢測、評估，一遍遍篩查，判斷結構合不合理，有沒(méi)有不穩定面，而后因地制宜，因時(shí)制宜，做好相應的支護，確保大壩基礎穩固。
更難的是主體施工階段混凝土澆筑的質(zhì)量控制。如何全過(guò)程全鏈條確保澆筑質(zhì)量？從嚴控混凝土原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量，到拌和站出機口溫度控制；從混凝土運輸過(guò)程中粘貼聚乙烯苯板和遮陽(yáng)棚保濕防雨，到澆筑前確保倉面干凈清爽、模板密實(shí)性好；從入倉攤鋪、碾壓過(guò)程中速度的控制以及搭接寬度、碾壓遍數，到混凝土養護及特殊氣候條件下的質(zhì)量管控……項目部對每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)細節都進(jìn)行了詳實(shí)的探索和實(shí)踐。
項目部經(jīng)理于立新展示了一組數據：123，30，410。黃藏寺水利工程最大壩高123米，碾壓混凝土要分層施工，每層厚度為30厘米，123米的壩高就有410個(gè)30厘米。如何在祁連山峽谷“一日不同天”的復雜溫度變化環(huán)境中，做好“溫控防裂”？如何在“經(jīng)過(guò)2次靜碾、6次振動(dòng)碾、再2次靜碾的碾壓工序，最終形成30厘米厚碾壓混凝土層”的層與層之間保證“層間結合”？
技術(shù)與現場(chǎng)結合。夏天降溫保濕，采用風(fēng)冷、水冷方式降低混凝土出機口溫度，同時(shí)運輸過(guò)程中采用遮陽(yáng)棚，噴霧保濕，加快澆筑速度；冬季保溫防護，提高混凝土出機口溫度，運輸、澆筑過(guò)程通過(guò)包裹橡塑海綿等方法來(lái)保溫。
爬坡之艱也映照著(zhù)發(fā)展之進(jìn)，黃藏寺水利工程的出機口溫控成果“提高高海拔地區碾壓混凝土出機口溫度合格率”課題榮獲2023年全國水利行業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)一等獎。
科技與創(chuàng )新相融。研發(fā)了碾壓混凝土拌和物質(zhì)量控制技術(shù)，可對混凝土的抗凍、可振、可碾以及大溫差高蒸發(fā)環(huán)境VC值做到精準動(dòng)態(tài)控制。而研發(fā)的大壩混凝土碾壓施工實(shí)時(shí)監控系統，能通過(guò)壩區移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )對施工過(guò)程實(shí)時(shí)監控，提高碾壓效率和碾壓質(zhì)量。同時(shí)，還研發(fā)了大壩碾壓混凝土施工實(shí)時(shí)監控系統、智能溫控系統、光纖測溫系統及智能裂縫檢測系統等，多重“防火墻”保證工程施工和建設質(zhì)量。
此外，項目部定期組織倉面質(zhì)量剖析、研判分析，總結經(jīng)驗教訓，制定和明確施工管控措施?，F場(chǎng)施工監控人員采取24小時(shí)跟班、旁站、抽檢、工序評定等常規質(zhì)量控制手段。“他們真的是比監理還要‘監理’?！惫こ痰臉I(yè)主單位黃藏寺水利樞紐建管中心局長(cháng)賈敬立豎起大拇指。
吳增光是具體負責安全生產(chǎn)工作的人員，孩子剛滿(mǎn)月，他就去到了項目一線(xiàn)：“進(jìn)出工地只有一條路，下雨時(shí)，隨時(shí)會(huì )有石頭掉下來(lái)。如果有施工任務(wù)，晚上根本睡不著(zhù)，也不想睡，心里的緊張感、責任感、使命感非常強烈。隨時(shí)待命、及時(shí)處理突發(fā)事件，就是在黃藏寺水利工程項目上的工作常態(tài)?！?/span>
像這樣工作狀態(tài)的還有天天扎在工地現場(chǎng)的項目部施工監控部副主任陳敬；負責溫控自動(dòng)化監控，認真分析每一個(gè)數字的高飛；負責綜合管理，一有時(shí)間就跑工地，了解一線(xiàn)情況的馬亞紅……一個(gè)個(gè)身影，是黃河設計院“時(shí)時(shí)放心不下”管理態(tài)度的生動(dòng)寫(xiě)照。
功夫不負有心人?，F場(chǎng)大壩碾壓混凝土壓實(shí)度檢測合格率達100%；現場(chǎng)混凝土澆筑溫度檢測合格率為93.35%，遠遠高于規范規定的不低于80%的要求。目前，下閘蓄水后上游水位超廊道45米，大壩基礎廊道未見(jiàn)滲漏現象。
精心運籌 快速推進(jìn)
時(shí)間是最客觀(guān)的記錄者。
2017年8月10日，導流洞全線(xiàn)貫通；
2018年11月23日，工程截流；
2023年8月25日，大壩全面封頂；
2023年11月20日，工程正式下閘蓄水。
一個(gè)個(gè)時(shí)間節點(diǎn)鐫刻著(zhù)項目部精準高效發(fā)揮EPC模式優(yōu)勢，推進(jìn)黃藏寺水利工程如期完工的奮斗足跡。
地處高寒高海拔的祁連山腹地，黃藏寺水利工程一年有效施工期只有六個(gè)月。工程開(kāi)工后，為配合祁連山國家自然保護區環(huán)保嚴監管的要求，水泥等原材料供應時(shí)有中斷，加之當地人口稀少，勞動(dòng)力資源十分緊缺，施工進(jìn)度受到很大影響。
“每到冬歇期，要做好越冬保溫，給大壩‘蓋被子’，次年復工后，再根據氣溫一層層地慢慢‘揭被子’?！被貞浧鸸こ踢M(jìn)度的推進(jìn)之難，項目部副經(jīng)理賈超直搖頭，“5月至9月的黃金施工期，又恰逢主汛期。施工場(chǎng)地狹窄，左岸無(wú)路，唯一一條施工道路在右岸，施工干擾大，安全風(fēng)險也很大，我們面對很大的挑戰?！?/span>
是挑戰也是機遇。EPC模式的優(yōu)勢在這時(shí)充分展示出來(lái)。
發(fā)揮“管家”之力。項目部提前謀劃，周密部署，統籌協(xié)調，組織實(shí)施。每年復工前，組織施工單位協(xié)商討論，認真安排施工計劃，做到周密銜接。加強施工調度，及時(shí)總結分析，及時(shí)糾正偏差。同時(shí)，充分利用3月、4月和10月、11月的低溫季節，采取低溫、冬季施工措施，延長(cháng)有效施工時(shí)間；合理安排混凝土施工、金屬結構和機電設備安裝、土石方施工項目。
凝聚“智庫”之力。要滿(mǎn)足大壩到2631米壩頂高程的垂直運輸需要，K80塔吊要求頂升24米，按照原計劃頂升需要5至7天的時(shí)間。項目部與施工單位多次研究，反復比較，周密計劃，充分準備，項目人員全程現場(chǎng)監控，只用了2至3天的時(shí)間就完成了扶臂安裝、塔身頂升及驗收工作。
像這樣穩步推進(jìn)項目進(jìn)展的例子很多。比如，大壩1號—3號壩段備倉澆筑，受K80塔吊起重范圍的限制，不能滿(mǎn)足倉內設備吊運、備倉的重大問(wèn)題，項目部組織施工、監理單位多次研究分析，最終提出在3號壩段2609米高程開(kāi)始增加一臺K50塔吊，與K80塔吊形成高低位塔吊協(xié)調作業(yè)，一個(gè)月就解決了問(wèn)題。
“作為總包單位，我們行使的是多重責任，擔負的是多重使命，踐行的是‘一家人’理念，系統謀劃，長(cháng)遠行策，正所謂‘總包總包，無(wú)所不包’?！庇诹⑿陆榻B。在黃藏寺水利工程大壩混凝土澆筑到2587米廊道時(shí)，當時(shí)施工模板數量不足，為保障廊道層施工進(jìn)度，項目部一面督促施工單位增加新模板，同時(shí)自行采購了新模板，保證澆筑進(jìn)度。在溢流壩交通橋預制梁施工階段，施工單位因為流程復雜，不能按時(shí)支付資金，預制廠(chǎng)無(wú)法按時(shí)預制，項目部當即決定自己采購預制梁，按時(shí)打通了左右岸交通“要道”，解決了“梗阻”問(wèn)題。
……
黑河明珠耀祁連，潺潺碧水東流淌。隨著(zhù)黃藏寺水利工程的下閘蓄水，人水和諧的新畫(huà)卷將在黑河流域徐徐展開(kāi)。下一步，項目部將持續發(fā)揮EPC模式的優(yōu)勢，聯(lián)合參建各方，全力以赴，善作善成，聚力做好工程后續工作，力爭將工程打造成為水利行業(yè)EPC模式建設的標桿工程。